Для чего компании финансовая служба?

Прежде чем говорить о роли финансовой службы в компании, хотелось бы снова подчеркнуть особенности современной деловой среды и напомнить, что целью любого бизнеса является генерация прибыли, денежного потока и поддержание финансовой устойчивости, а не сведение дебетов и кредитов.

 После кризиса 2008 года рынки стали сжиматься, сила конкурентной борьбы возросла многократно, а бизнес окружение находится в состоянии постоянных и непрекращающихся изменений. В таких условиях зарабатывать прибыль и развивать бизнес в течение длительного времени по сложившейся траектории не представляется возможным. Это стало очевидным, когда множество компаний стало демонстрировать низкие показатели эффективности работы или вовсе ушло с рынка. Теперь поддержание конкурентоспособности бизнеса и его развитие в долгосрочной перспективе требует новых подходов в управлении. Управление функционированием должно быть заменено на управление развитием, а стратегическая составляющая в менеджменте должна выйти на первый план. https://volbusiness.ru/pervaya-obyazatelnaya-funkcziya-biznes-vladelcza.html

Устойчивое развитие в долгосрочной перспективе невозможно без построения эффективной системы управления финансами, позволяющей добиваться поставленных целей и требуемой эффективности бизнеса с минимальными рисками. https://volbusiness.ru/opredelite-temp-ustojchivogo-rosta-vashego-biznesa.html

Руководители и собственники компаний должны понимать, что управление финансами не локализовано только в их руках, а происходит на многих уровнях компании. Любой менеджер, принимающий решения на своем уровне, оказывает влияние на финансовые показатели компании, а значит, участвует в управлении финансами. Как только руководитель делегировал менеджерам полномочия по принятию управленческих решений, влияющих на финансовые показатели компании, он должен организовать и эффективную систему управления финансами. В такой системе должны быть разработаны четкие правила принятия управленческих решений, направленные на максимизацию прибыли и минимизацию рисков, связанных с формированием неправильной структуры активов и капитала, ведущих к потере платежеспособности и финансовой устойчивости компании.

Давно пора уже перестать ассоциировать финансовую службу только с бухгалтерскими операциями и отчетами.

Основное назначение финансовой службы в системе управления финансами -  предоставление информации менеджерам любого уровня для принятия управленческих решений, что позволяет связать стратегию развития с производственной реальностью. При этом информация должна быть предоставлена именно та, которая нужна для принятия управленческого решения, предоставлена вовремя, и она должна быть корректной. Информация должна быть не просто предоставлена, но и интерпретирована специалистами финансовой службы. По ней должны быть сделаны соответствующие выводы и рекомендации о том, как следует поступать в том или ином случае. Финансовая служба не принимает управленческие решения, касающиеся бизнеса, но она всячески помогает их принять, имеет свою точку зрения на последствия и риски того или иного принимаемого решения. Финансовая служба – это средоточие аналитиков, хорошо разбирающихся в конкретном бизнесе и способных истолковать менеджеру любого уровня, как его  действия и решения могут повлиять на финансовое состояние компании. По сути, финансовая служба должна стать тем интегратором, который объединит мир цифр и мир бизнеса, обеспечив его прозрачность для менеджеров, принимающих решения.

Основными задачами финансовой службы компании являются:

  -Обеспечение роста и развитие бизнеса путем разработки инвестиционной политики, обоснования новых проектов развития и стартапов, а также грамотного управления инвестициями

  -Привлечение финансовых ресурсов по оптимальной стоимости

  -Планирование деятельности компании

  -Анализ и оценка эффективности достигнутых результатов деятельности компании и ее подразделений

  -Организация оперативного управленческого учета 

  -Управление активами и капиталом компании 

  -Управление денежными средствами и обеспечение платежеспособности компании

  -Подготовка финансовых данных для внутренних и внешних пользователей.         

Давно пора уже перестать ассоциировать финансовую службу только с бухгалтерскими операциями и отчетами. Конечно же, эти функции не теряют своего значения, но все же акцент в работе финансовой службы должен быть, наконец, смещен с обработки хозяйственных операций на непосредственную помощь владельцу и руководству компании в развитии бизнеса.

Для этого финансовая служба должна превратиться в структуру, активно вовлеченную в управление компанией, в интегратора, объединяющего все службы компании на пути достижения целей.

Фото: www.sbmt.bsu.by