Инга Селяева: «Много и хорошо работать»
Эта красивая хрупкая женщина с большими выразительными глазами обладает уникальным опытом управления и выдающимся организаторским талантом. Возглавив восемь лет назад «Фонд ресурсной поддержки малого и среднего предпринимательства Вологодской области», она всего лишь за один год вывела его на уровень самоокупаемости, а потом увеличила его капитализацию в 14 раз. На наши вопросы ответила исполнительный директор фонда Инга Селяева.
— Начинала я простым юристом. После окончания московского Института международного права и экономики им. А. С. Грибоедова была приглашена на работу в «Фонд ипотечного жилищного кредитования Вологодской области», где сразу же попала в молодую амбициозную команду, состоявшую из настоящих профессионалов своего дела.
Работа в этой организации дала мне колоссальный опыт. Мы занимались развитием ипотечного кредитования, решением сложных вопросов строительства и переселения граждан из аварийного жилья, предоставления субсидий для молодых семей, создавали новые схемы кредитования, активно участвовали во внесении изменений законодательство. Здесь я поняла, что юрист должен знать и уметь очень многое и при этом постоянно совершенствовать свои профессиональные умения и навыки.
Мне очень нравилась моя работа, и я активно интересовалась всеми ее тонкостями, в том числе и таким направлением, как микрофинансирование, которое тогда только начало развиваться.
В 2010 году правительство Вологодской области приняло решение создать «Фонд ресурсной поддержки малого и среднего предпринимательства». Я успешно прошла все конкурсные отборы и была назначена на должность исполнительного директора этой
организации.
— Развитие микрофинансирования на территории нашей области. Фонд должен был оказывать финансовую поддержку в развитии предпринимательства путем предоставления недорогих краткосрочных займов. Мы должны были предоставлять действенную помощь малому и среднему бизнесу, работающему во всех уголках Вологодчины. В то время государственное микрофинансирование в регионе отсутствовало, и предприниматели могли привлекать средства только в банках под высокие проценты или в частных структурах по «серым схемам», неся в итоге высокие риски.
— Начинать пришлось с нуля. С подготовки устава и нормативных документов. Нас было двое: я и главный бухгалтер. Позднее пригласили экономиста. Три года мы работали втроем. Сначала в успех фонда мало кто верил. Банки вообще не воспринимали нашу организацию — они отказывались даже открыть ей расчетный счет. Многие вообще не понимали, что это за структура. Капитал фонда был тогда всего 50 млн руб.
Так что первое время было очень тяжело. Я исполняла обязанности как руководителя, так и юриста, специалиста по выдаче займов и даже водителя. Садилась в свой личный автомобиль и выезжала во все районы области. Встречалась с главами районов, предпринимателями, объясняла, что такое микрофинансирование, как оно работает, почему оно необходимо.
Я поставила перед фондом несколько задач. Во-первых, обеспечить субъектам малого и среднего бизнеса широкий доступ к финансовым средствам. Во-вторых, стать не конкурентом банкам, а неотъемлемой частью финансово-кредитной системы области, ее дополнением. В-третьих, как можно быстрее выйти на уровень самоокупаемости.
Через полтора — два года работы ситуация для фонда существенно изменилась. Банки стали активно предлагать свои услуги. В 2013 году мы совместно с тогдашним заместителем губернатора Алексеем Кожевниковым выступили в Москве перед руководством «МСП-банка» с инициативой разработать специальный продукт для кредитования микрофинансовых организаций. Сначала это предложение встретило непонимание, но в итоге банк нас услышал и поверил в нас.
Мы стали первыми в России, кто смог в рамках вновь созданного финансового продукта привлечь в область 100 млн руб.
Сегодня заемщиками нашей организации являются предприниматели со всей области. Радует то, что большинство бизнесменов, однажды придя в фонд, остаются ему верны многие годы, а не уходят в банки. Капитализация фонда с момента его создания выросла почти в 14 раз и сегодня составляет порядка 700 млн руб. Сейчас с нами активно сотрудничают как банки, так и страховые и оценочные компании.
— Нужно просто много хорошо работать и очень ответственно подходить к своим обязанностям. К примеру, увеличить свою капитализацию фонд смог потому, что постоянно участвовал в федеральных конкурсах по предоставлению денежных средств на развитие микрофинансирования. А чтобы в них участвовать, фонд должен соответствовать очень строгим требованиям и обеспечивать стабильно высокие результаты деятельности. В итоге там, где другие регионы с большим трудом получали по 20—30 млн руб., нам предоставлялось гораздо больше.
Например, только в 2015 году мы привлекли в область федеральных средств на сумму 239 млн руб.
Три года подряд фонд становится обладателем финансового рейтинга «А+.mfi» со стабильным прогнозом, что говорит о высоком уровне надежности и кредитоспособности. Замечу, что с начала деятельности фонда процентная ставка по его финансовым продуктам не только не повышалась, а наоборот, снижалась. Если в 2011 она составляла 10%, то в 2017 году она опускалась до 6,8%. При этом наши специалисты постоянно разрабатывают виды займов. Не забывает фонд и о своей первыми в России, кто смог в рамках вновь социальной значимости.
— В 2013 году для самозанятого населения мы предложили уникальный продукт — беспроцентные займы для уплаты страховых взносов. Этот вид займа пользовался огромной популярностью. Хочу отметить особо: фонд получил 100% возврат денежных средств.
— Целеустремленность, амбициозность, уверенность в себе, большое желание работать, умение правильно расставлять приоритеты, ставить цели и их достигать. Необходимо стараться постоянно повышать свой профессиональный опыт. Никогда не надо бояться нового, сделать шаг вперед, разумно рисковать.
Одно из самых главных качеств в работе — порядочность, потому что многие деловые отношения базируются именно на ней. Нужно уметь сдерживать свои слова и обещания, быть человеком слова и дела. Очень важно правильно сформировать трудовой коллектив. Успехи организации — это результат работы всех ее сотрудников, так что для достижения поставленных целей нужна правильно подобранная команда специалистов-единомышленников, нацеленных на результат. И, конечно, где бы вы ни работали, каких бы высот ни достигли, не забывайте, что женщина всегда должна оставаться женщиной. Мы не должны жертвовать своей семьей ради
карьеры.
У меня замечательная семья, два взрослых сына, старший закончил МГУ и вернулся в Вологду, не захотел оставаться в Москве, хотя и были неплохие предложения по работе. Младший в 2017-ом поступил в столичный университет. Очень важно, когда есть семья. Всего остального мы добьемся сами.
Оставайтесь всегда красивыми, женственными и обаятельными. Поддерживайте своих родных добрым словом, заботой и вниманием.
Похожие материалы
Лариса Ковалева: Кто не идет вперед, тот идет назад
Екатерина Cладкова: Нужно уметь учиться на ошибках
Наталья Логинова: Бизнес на языке доверия
Оставить комментарий: