автор: Иван Дьяконов дата: 13.06.2017 + +1 -

Под покровительством «Гермеса»

Можно ли начать свое дело всего с двух сумок товара, закупленного на московском рынке? Как не только сохранить, но и постоянно развивать бизнес на протяжении долгих 25 лет? Чему необходимо уделить главное внимание, чтобы добиться высоких результатов в предпринимательской деятельности? Ответы на эти вопросы хорошо известны Валентине ПЕСТОВСКОЙ.

ООО «Гермес», которое возглавляет Валентина Николаевна, занимается розничной торговлей и оказанием услуг населению на всей территории Нюксенского района. Предприятие обеспечивает товарами самые отдаленные села и деревни муниципалитета, причем любыми товарами: от продуктов и канцелярии до компьютеров, мебели, бытовой техники и стройматериалов, выполняя, таким образом, важную социальную роль.

В свое время Валентина Пестовская стала одним из первых предпринимателей района – она открыла свое дело в самом начале рыночных реформ. Сначала долгое время была индивидуальным предпринимателем, а затем, в 2005 году, создала компанию «Гермес» – в честь древнегреческого бога торговли. Начинался же ее бизнес в буквальном смысле слова «с нуля», а точнее, с двух сумок товара, закупленного на рынке в московских Сокольниках. Во многом это было вынужденное решение, к которому бывшего бухгалтера военной части подтолкнула сложная экономическая ситуация.

«Начала торговать вещами, потом арендовала магазин, стала нанимать машину, возить продукты, – вспоминает предприниматель. – Когда возникла необходимость покупать первую грузовую машину, пришлось брать кредит в банке под 220% годовых – сейчас такие условия кажутся чем-то невообразимым. Как мы выжили тогда – сложно представить, потому что было тяжело. Случалось всякое, вплоть до бандитских наездов, но мы все прошли и все преодолели. Нам никогда никто не предоставлял никаких льгот, не оказывал помощи, все приходилось делать самим, своими силами».

Сейчас «Гермес» – это четыре магазина и слаженный, крепко спаянный коллектив из 18 человек, в котором на протяжении долгих лет практически нет текучки кадров. Все работают на совесть и с любовью к своему делу.

Предприятие оказывает регулярную помощь школам, детским садам, социальным учреждениям, благотворительным фондам, поддерживает пенсионеров, ветеранов, инвалидов, участвует в организации и проведении районных праздников и конкурсов, имеет большое количество наград: медали, благодарности, дипломы, почетные грамоты.

Серьезнейшим признанием заслуг Валентины Пестовской стало присуждение ей в Москве Международной премии общественного признания «Бухгалтер года – 2015». «Я всегда самостоятельно веду бухгалтерский учет на предприятии и полностью контролирую всю бухгалтерию, – говорит она. – Мы всегда все платим вовремя, стремимся, чтобы не было ошибок, не имеем задолженности. И когда меня наградили в числе других лауреатов, в том числе главных бухгалтеров и финансовых директоров крупных компаний, то было очень приятно».

Начинающим предпринимателям Валентина Николаевна дает несколько полезных рекомендаций. Во-первых, нужно обеспечить жесткий контроль и надзор в сфере бухгалтерского учета. Бизнесмен должен хорошо разбираться в бухгалтерии и постоянно повышать свой уровень знаний в этом отношении.

Во-вторых, нужно всегда платить налоги, строго выполнять все остальные свои обязательства и соблюдать законы: «Сейчас есть предприниматели, которые не хотят платить налоги даже за себя, а некоторые и вообще не регистрируются. Так делать нельзя, это всегда кончается плохо. Надо быть в дружбе с законом, если же не стремиться к этому, то лучше в бизнес никогда и не идти».

Наконец, в-третьих, необходимо сформировать свою рабочую команду, состоящую из сотрудников – профессионалов и единомышленников, нацеленных на рост и развитие. «Если у вас есть наемные работники, то надо создавать из них настоящий коллектив, чтобы это были не случайные люди, а единая команда. Только тогда все получится, – уверена Валентина Пестовская. – Если же отстраниться от людей, оторваться от них и лишь давать указания и распоряжения, то никакого прочного положительного результата не будет».

Фото: из личного архива

автор: Иван Дьяконов дата: 13.06.2017 + +1 -

Оставить комментарий:

Если у Вас возникли проблемы с чтением кода, нажмите на картинку с кодом для нового кода.

banner 51
banner 110
banner 111
banner 56
banner 61
banner 114
banner 71
banner 63
banner 54

Как платить сотруднику или работнику, и как оптимизировать налоги?

Попробую объяснить по-простому, «на пальцах».

21.май.18 14:57 - Андрей Литвин

В блог автора

Как нанять генерального директора?

Что важно учитывать при найме генерального директора, если собственник решил перейти к стратегическому управлению.

17.май.18 12:06 - Павел Сивожелезов

В блог автора

Дайверсити по-русски: взгляд HR-эксперта

Думается, что и идею “diversity” — которая в крупных и «продвинутых» западных компаниях стала каноном — ждет схожая судьба. А потому нам, HR-экспертам...

15.май.18 12:45 - Ольга Быкова

В блог автора

Какие задачи стоят перед руководителем отдела продаж?

Одна из ключевых задач РОПа – это мотивация команды

07.май.18 17:52 - Ирина Каримова

В блог автора

Сила клиента

Считали ли вы сколько денег приносят вам ваши клиенты на протяжении всего их жизненного цикла?

12.апр.18 18:09 - Евгений Орлан

В блог автора

Три ошибки в составлении скриптов продаж

Какие фразы не должны употребляться в скрипта.

30.мар.18 16:49 - Ирина Каримова

В блог автора


Новый номер скоро в продаже

6(47) декабрь-январь 2014 года



Мало новостей? Добавь свою!
Новости от «Бизнес и Власть»
на вашем сайте