Аутстаффинг и аутсорсинг: что это за услуги, чем они отличаются и для чего нужны

Аутстаффинг и аутсорсинг — эффективные управленческие технологии, применяемые с целью оптимизации расходов и увеличения доходов предприятия. Использование данных услуг способствует улучшению основных экономических показателей организации, что благотворно влияет и на ее инвестиционную привлекательность, и на объемы реализации продукции, и на размер получаемой прибыли.

Аутстаффинг — процесс вывода персонала за штат путем его переоформления в агентство подрядчика — http://out-staffing.com.ua/blog/vyivod-za-shtat-sotrudnikov. Сотрудники увольняются из компании, после чего нанимаются аутстаффером. Они официально числятся в его штате, но предоставляются заказчику в распоряжение на условиях субподряда. Благодаря этому, организация сохраняет контроль над проверенными трудовыми ресурсами, перекладывая обязанности их содержания на плечи аутстаффера.

Аутсорсинг — передача бизнес-процесса на обслуживание подрядчику. Предприятие доверяет выполнение вспомогательных функций аутсорсеру, в то время как собственные ресурсы концентрируются на решении главных задач. На внешний менеджмент могут передаваться строительные, логистические, маркетинговые, производственные, клининговые, охранные и другие процессы.

Аутсорсер самостоятельно подбирает персонал, исходя из перечня задач, которые ему приходится решать. Затем он берет в управление определенный бизнес-процесс и организует работу сотрудников для достижения результата. Нередко подрядчик просто подбирает персонал и передает его в распоряжение заказчику. В этом случае речь идет о кадровом аутсорсинге.

Различия между аутсорсингом и аутстаффингом

Существует несколько основных отличий между данными управленческими технологиями:

● Сферы применения. Аутстаффинг имеет отношение исключительно к кадровому менеджменту. Аутсорсинг может применяться для передачи на внешнее управление не только кадровых, но и производственных, торговых, финансовых, строительных и других процессов.

● Происхождение ресурсов. При аутстаффинге компания сохраняет фактические отношения со своим персоналом, несмотря на формальное его привлечение извне. При аутсорсинге организация нанимает на работу чужих сотрудников или же полностью передает в управление подрядчику определенные бизнес-процессы.

● Период оказания услуг. Большинство аутстаффинговых контрактов заключается на 12 месяцев. Аутсорсинговые же договора нередко подписываются на менее продолжительный срок, например, при решении проектных или сезонных задач.

● Порядок осуществления оплаты. При аутстаффинге предприниматель периодически перечисляет деньги подрядчику на содержание работников. Аутсорсинг предполагает оплату по факту получения результата, ведь управление ресурсами осуществляет бизнес-партнер, а не заказчик.

Для чего применяется аутстаффинг

Аутстаффинг используют, чтобы достичь следующих целей:

● уменьшить размер официального штата;

● упростить работу кадрового отдела и бухгалтерии;

● оптимизировать налогообложение (сохранить статус малого предприятия, уменьшить налоговые отчисления от ЗП);

● сократить постоянные кадровые расходы;

● предотвратить дополнительные затраты на содержание персонала;

● упростить прием на работу иностранных сотрудников;

● предотвратить проблемы с персоналом и миграционной службой;

● повысить эффективность основной деятельности.

Для чего применяется аутсорсинг

Аутсорсинг используют, чтобы достичь следующих целей:

● оперативно подобрать команду сотрудников для решения конкретных бизнес-задач;

● делегировать ведение второстепенных процессов подрядчику;

● создать резервы для сокращения штата;

● оптимизировать постоянные расходы;

● привлечь извне необходимые технологии, оборудование, персонал для выполнения срочных, больших заказов;

● освободить трудовые, денежные, временные ресурсы от выполнения вспомогательных функций;

● повысить эффективность основной деятельности.

Несмотря на то, что между аутстаффингом и аутсорсингом существует много различий out-staffing.com.ua/blog/chem-otlichaetsya-autstaffing-ot-autsorsinga, общего у них также предостаточно:

● сокращение штата (или создание резервов для достижения этой цели);

● перераспределение части постоянных затрат в статьи переменных;

● передача непрофильных бизнес-функций надежному подрядчику, специализирующемуся на их выполнении;

● получение вспомогательного результата без необходимости его достижения собственными силами;

● оптимизация налогообложения.

Основное достоинство этих технологий — уменьшение постоянных затрат. Но не менее важно и то, что данные услуги способствуют повышению доходности предприятия. Это достигается за счет увеличения продуктивности основной деятельности, достигаемого концентрацией на ее ведении освобожденных сотрудников, денег и бесценного времени.

---

---

---