В формате диалога

Мы продолжаем серию публикаций, подготовленных совместно с Комитетом информационных технологий и телекоммуникаций области. В этот раз председатель комитета Андрей Никуличев рассказал о том, по каким направлениям государство и бизнес на региональном уровне могут эффективно сотрудничать в сфере IТ.

Комитет информационных технологий и представители IT-бизнеса давно наладили тесное взаимодействие. Во многом это связано с тем, что соответствующее предпринимательское сообщество (возможно, в отличие от других отраслей регио­нальной экономики) достаточно компактно и консолидировано. Плюс это люди в основном с активной жизненной позицией, личности интересующиеся, ищущие решений сложных задач. Так что мы всегда общаемся друг с другом в формате диалога, консолидации усилий, а не противостояния.

Можно выделить несколько направлений и форм нашего взаимодействия. Во-первых, это проекты IT-кластера «Изумрудный город», которые мы предложили бизнесу, опираясь на наши потребности и ожидания. В частности, мы предложили нашим компаниям разработать программное обеспечение для Ситуационного центра, где бы аккумулировалась и обрабатывалась информация от ведомств, находящихся на территории Вологодской области. Типовых IT-решений здесь нет, компаний на российском рынке, готовых взяться за этот проект, чрезвычайно мало, и стоят их услуги очень дорого. Поэтому мы предложили участникам нашего IT-кластера разработать некий стандарт межведомственного взаимодействия, позволяющий интегрировать данные от различных поставщиков информации в единую аналитическую систему. Ничего подобного у нас пока нет, да и во многих других регионах — тоже. И если у нас получится реализовать этот проект, его можно будет тиражировать по всей стране. Сейчас разрабатываются программа и бизнес-план проекта. Могу сказать, что ряд предпринимателей уже выразил заинтересованность.

Кроме того, комитет заинтересован в поддержке не только разработчиков программного обеспечения, но и тех, кто обслуживает те или иные внедряемые решения. Мы стараемся, чтобы техническая поддержка тех продуктов, которые государственные органы закупают за пределами региона, в максимально возможном объеме осуществлялась людьми, работающими непосредственно здесь. Так в регион приходят новые компетенции, новые знания и навыки. Да и заказчику так удобнее работать, когда человек рядом, его всегда можно найти и спросить, если возникают вопросы. Ну, и  что тоже немаловажно, дилеры или представители крупных компаний-разработчиков, работающие здесь, налоги тоже платят здесь, в нашей области.

Отдельное направление взаимодействия с бизнесом — это попытка совместными усилиями решить кадровую проблему, которая есть в отрасли. IT-компании нередко сталкиваются с тем, что новый сотрудник, чтобы войти в курс дела и полноценно работать, тратит до шести месяцев. А все потому, что многие процессы в компании не задокументированы, да и специализированных компетенций не новичкам хватает. Конечно, проблема адаптации работника на новом рабочем месте существует, наверное, в любой организации, но для сферы IT, где в каждой компании программный код все пишут по?своему, она особенно болезненна.

Мы предлагаем решать эту проблему следующим образом. В рамках проекта «IТ-Полигон» те местные компании, которые заинтересованы в качественных специалистах, принимают участие в их подготовке уже на студенческой скамье. Ровно год назад, 30 сентября, мы подписали «Соглашение о сотрудничестве по подготовке квалифицированных кадров для IТ-отрасли Вологодской области». Свои подписи под документом оставили также представители Клуба IT-директоров Вологодской области, Совета ректоров вологодских вузов, Вологодского колледжа связи, департамента образования области, Ассоциации муниципальных образований. Цель — за счет механизмов частно-государственного партнерства обеспечить приоритетное развитие отрасли информационно-телекоммуникационных технологий региона, насытить ее востребованными и компетентными специалистами.

Сейчас, к сожалению, ситуация складывается так, что в образовательных учреждениях зачастую не знают, чему учить будущих IT-специалистов. Например, тому же документированию у нас ни в одном вузе программистов не учат! Поэтому мы обратились к бизнесу: «Хотите, чтобы к вам приходили подготовленные кадры? Расскажите, что именно вам требуется, а еще лучше — приходите в вуз и сами научите: проведите хотя бы по одному занятию раз в неделю». Примеры такие есть: испокон веку работники Вологодского отделения Центробанка вели практические занятия для студентов политеха, потом лучших из них брали себе на работу. Сейчас такой подход нужно сделать системным. Нет времени, чтобы вести занятия? Тогда возьмите преподавателя к себе на стажировку. Возможно, он на­учится чему?то новому у вас и передаст эти знания обучающимся… В общем, вариантов кооперации науки, образования и бизнеса множество, хотя, конечно, процесс этот организовать непросто: так, первый год работы «IТ-Полигона» ушел на раскачку.

Важный аспект в деятельности этого проекта — популяризация профессионально-технического образования. У работодателей сложился стереотип, в некоторых компаниях доведенный до уровня корпоративного стандарта, что брать на работу можно только специалиста с высшим образованием. Мы же доносим до предприятий, что не обязательно именно в вузе искать сисадмина или программиста для написания сайтов. Достаточно хорошие специалисты есть и среди выпускников профтехучилищ.

Это, конечно, не отменяет потребностей региона в IТ-специалистах с высшим образованием. В этом вопросе также была проделана большая работа: комитет собрал с предприятий области заявки и направил обоснованное предложение в Мин­обрнауки РФ об увеличении числа бюджетных мест в вузах области. Наша просьба была услышана, и в прошлом году количество таких мест было увеличено вдвое. Теперь сверхзадача — не допустить «утечки мозгов», т.?е. создать условия, чтобы этих молодые специалисты после года-двух работы не перебрались в столицу. И решить ее можно только сообща — совместными усилиями органов власти, работодателей, общественных организаций, предпринимателей.

Фото: Марина Мурзина