Мужской взгляд: Валерий Арсентьев

Руководитель отделения банка «УРАЛСИБ» в Вологде Валерий Арсентьев по нашей просьбе поделился своим видением пути настоящего лидера.

---

Мой карьерный путь достаточно прост. Сначала был инженером-конструктором на машиностроительном предприятии, потом работал финансовым аналитиком, потом возглавлял кредитные организации в Санкт-Петербурге, в Ставропольском крае и на Камчатке. Сегодня я в «УРАЛСИБе».

Какие качества нужны, чтобы успешно руководить людьми? Мой список такой:

— способность брать на себя ответственность за результат, принимать решения;

— самостоятельность, способность достигать благополучия самому, не рассчитывая на помощь со стороны;

— открытость к новому, использование появляющихся возможностей для расширения жизненного пространства;

— умение ждать, планировать и инициировать процессы. При этом, доводить начатое до конца;

— уважительное отношение к другим. Принимать людей такими, какие они есть;

Одно из определений лидера — это человек, способный вести группу людей к общей цели. По моему убеждению, лидер и руководитель — понятия не тождественные. Многие, являясь де-юре руководителями, в том числе и с авторитарными методами управления, де-факто не являются лидерами. Одним из самых важным факторов успеха для руководителя является желание — насколько он мотивирован стать лидером и готов ли активно развивать в себе лидерские качества.

Безусловно, лидерство — качество отчасти врожденное. Но чтобы стать лидером, необходимо сосредоточить внимание на взаимодействии с людьми, отношениях и коммуникации. Лидеру необходима гибкость, потому что в некоторых ситуациях необходимо пересматривать привычные способы коммуникации. Также требуется способность самонаблюдения и отсутствие боязни самооценки. Оценивать свои успехи и неудачи приходится честно — какой смысл врать самому себе?

Лидер умеет давать четкие указания и контролировать выполнение работы. Он должен разбираться практически во всем, уметь вникать во все тонкости любого процесса и всегда отвечать за результат.

Наличие лидерских качеств — это не есть какая-то константа. Мир меняется. Настоящему лидеру необходимо быть готовым менять и совершенствовать свои подходы и навыки в процессах управления.

Изменила ли меня власть? Да, изменила. Наличие власти — это не только возможность принимать любые решения. Прежде всего это возложенные на тебя обязанности нести ответственность за эти принятые решения. Ответственность и профессиональную, и социальную. Решения, принятые на эмоциональном уровне, как правило, оказываются неверными, хотя и самыми быстрыми. Важнейшую роль при принятии решений играют интуиция и опыт. И то, и другое приходит со временем. Власть, врученная мне много лет назад вместе с должностью и ответственностью, принесла мне и интуицию, и опыт.

Формирование команды — это многоуровневый процесс принятия решений. Руководитель предприятия не может просматривать каждого кандидата при приеме на работу. Его задача — подобрать команду управленцев, каждый из которых в дальнейшем подбирает и формирует именно тот коллектив, который с успехом справляется с поставленными задачами. Это, наверное, самое главное — предоставить возможность управленцам среднего звена подбирать себе людей — делегировать им полномочия. Им вместе работать, им вместе отвечать за результат. Доверие со стороны руководителя и ответственность за результат — вот залог успеха формирования профессиональной и сплоченной команды.