Спираль убытка

В конце октября одновременно случилось два важных мероприятия, посвящённых лёгкой промышленности. В Иваново под председательством премьер-министра прошло совещание по развитию текстильной промышленности, где присутствовал Олег Кувшинников. В Минпромторге также состоялось совещание по схожей тематике, в нем принял участие первый замгубернатора Андрей Луценко. В обоих случаях было заявлено о создании на базе «Вологодского текстиля» многопрофильного текстильного предприятия… В связи с этим мы решили вспомнить невеселую историю о судьбе Вологодского льнокомбината и его управленцах.

 Перекуем станки на джипы

В советское время Вологодский льнокомбинат слыл процветающей организацией. Из этой грубой ткани, изготавливаемой на предприятии, шили мешки, которые использовались  для хранения  стройматериалов, а также картошки. Из отходов производилась пакля, используемая в то время в основном для заделки межоконных пространств. С изобретением монтажной пены и мешков  из полимолекулярных материалов надобность в этой продукции отпала, и в середине 90-х финансовое положение предприятия настолько ухудшилось, что льнокомбинат угодил в финансовую яму.

В срочном порядке требовалась модернизация производства, но денег взять было не откуда. Вскоре текстильное предприятие было включено в план приватизации и часть акций оказалось в руках у некой фирмы, владельцы которой пообещали чиновникам вдохнуть в льнокомбинат новую жизнь. При этом областная администрация предусмотрительно оставила за собой весомую долю. «В то время владельцы будущего «Вологодского текстиля» собирались закрыть производство и организовать на его базе отверточную сборку джипов, - вспоминает тогдашний губернатор Вячеслав Позгалев. - Совершенно бесперспективный проект, на который должны были пойти по программе ООН инвестиции. Уже начинали вывозить прядильное оборудование с предприятия, но мы этот процесс остановили и стали заниматься восстановлением льнокомбината сами».

Как водится, в дело был пущен закон «О банкротстве», административный ресурс в виде правоохранительных органов и бравого антикризисного управляющего Игоря Когая. Руководить предприятием доверили Александру Школину, возглавлявшему в то время в областном правительстве отдел легкой промышленности. В то время в чиновничьих кабинетах витали разные  идеи по спасению льнокомбината.  «Дело шло ни шатко, ни валко… Все упиралось в деньги: нужны были серьезные инвестиции – ставка делалась на производство высококачественных тканей. Тканей самых современных, с тем, что бы быть конкурентно способными на мировом рынке», – говорит Вячеслав Позгалев.

Перспективы у льнокомбината забрезжили после того, как в стенах «Белого дома» была разработана программа, под которую на льнокомбинат были закачаны федеральные и областные бюджетные деньги – на модернизацию производства. А чтобы привлечь еще больше внимания федеральной власти  к проблемам переработки льна в Вологде стали ежегодно  проводится тематические выставки – вначале российского, а  потом и международного уровня. Пока на выставках пели песни и водили хороводы, китайские конкуренты завалили европейский рынок дешевыми льняными тканями. И это несмотря на то, что наша продукция была намного качественнее китайского аналога. Чтобы предприятие вновь не вылетело в трубу, областные чиновники решили более серьезно поддерживать предприятие, и при этом учесть интересы  частного бизнеса. Так на льнокомбинате и появилась управляющая  компания «Доминион».

 Кто такой Алексов

Основной владелец «Доминиона» Николай Алексов – человек в текстильной промышленности отнюдь не новый. За первые двадцать лет своей трудовой карьеры он прошёл путь от мастера на ленинградской прядильно-ткацкой фабрике до гендиректора ОАО «Петербургский текстиль» (бывшая Октярьская фабрика). Производство он возглавил в 1992 году, когда кругом рушилась не только экономика, но и вся страна. Фабрика после развала СССР оказалась отрезанной от среднеазиатских поставщиков хлопка и разорилась. Чтобы сохранить бизнес, Алексов вместо фабрики построил бизнес-центр «Сампсониевский». Кстати, любопытный факт: в этом бизнес-центре, по стечению обстоятельств, с 2000 года и по сей день расположено представительство Вологодской области… 

Питерский бизнесмен появился в Вологде с подачи Вячеслава Позгалёва. Однако первое знакомство Позгалева и Алексова произошло не в конце 90-х, как полагают многие, а намного раньше.

Вот что говорит об этом сам Вячеслав Евгеньевич: «В мою бытность мэром Череповца меня интересовали федеральные источники по развитию отрасли: в Череповце была трикотажная фабрика «Рассвет». Это было современное предприятие, продукция которого пользовалась спросом, но оставшись без сырья, оно тоже остановилось. В то время была разработана программа, которая носила название «Северо-Западный текстиль» на базе санкт-петербургских предприятий, и мы в эту программу вошли. Но так как ситуация в стране продолжала ухудшаться, больших успехов реализация этой программа не получила». Как бы то ни было, но благодаря этим начинаниям состоялось первое знакомство будущего губернатора с будущим управленцем Вологодского  льнокомбината. Второй раз теперь уже губернатор   Позгалев встретил Алексова в составе питерской делегации во главе с тогдашним губернатором Владимиром Яковлевым, посетившей Вологодскую область.

«Мы тогда, в том числе, обсуждали вопрос о восстановлении нашего льнокомбината. Задачи ставились амбициозные – сделать предприятие сырьевой базой для текстильной отрасли, для швейного производства, а сам комбинат – основным поставщиком тканей… Терять время не хотелось, и была разработана программа, основанная на условиях частно-государственного партнерства: с одной стороны, компания «Доминион», которой было отдано управление, с другой – Правительство Вологодской области».

 

Ни шатко, ни валко

Шел 2002 год. В то время российская экономика только начала оправляться после кризиса, случившегося в 1998 году. Работать в Вологде Алексову оказалось непросто. И причин на то было несколько.

Предполагалось, что «Вологодский текстиль» (так стал называться Вологодский льнокомбинат) будет использовать для производства тканей вологодское сырье. Но, как говорится, не срослось, поскольку оборудование льнокомбината не было приспособлено для переработки короткого льна, да и качество льна-долгунца – сырья наиболее подходящего – оставляло желать лучшего. А потому Алексов стал закупать льноволокно в Белоруссии. Интересы местных льноводов и переработчиков, на чем настаивали областные чиновники, так и не удалось связать воедино.

Вторая проблема вырисовалась несколько  лет спустя, когда произошло крушение бизнеса Красавинского льнокомбината. «1 апреля 2007  года предприятие остановилось. Причины – перепроизводство продукции на льняном рынке и смена собственника льнокомбината. Уволились 239 человек, на 1 июля численность рабочих составила 996 человек. При этом постоянно заняты только порядка 90 человек, то есть остальные 900 человек имеют право на социальную поддержку», - с горечью сообщали красавинцы губернатору.

Чтобы снять социальное напряжение в текстильном поселке, Позгалев упросил Алексова взять на буксир льнокомбинат в Великоустюгском районе, обещав при этом с лихвой компенсировать затраты. Несмотря на то, что этот довесок несколько менял планы  Алексова, тому пришлось согласиться. У Вологодского льнокомбината появился вторая промышленная площадка.

Надо сказать, что при Вячеславе Позгалёве область помогала текстильщикам, как могла. Были госпрограммы по субсидированию производства льна и производства тканей. «Вологодскому текстилю» были выданы госгарантии. Так, с 2008 по 2012 годы ОАО «Вологодский текстиль» из областного бюджета было выделено более 1,8 млрд рублей. Кроме того, предприятию предоставлены областные государственные гарантии в сумме 720 млн рублей.

Догорай, моя лучина

Тем временем на льнокомбинате в Вологде полным ходом шла реконструкция, на которую требовались немалые инвестиции, обещанные прежде. Однако в 2011 году губернатор Позгалев неожиданно подает в отставку и уезжает в Москву, чтобы заседать в Госдуме. По словам Аллы Старцевой, компаньона Николая Алексова, именно в этот момент «Вологодский текстиль» и начало лихорадить. «Эти деньги и нужны были как раз в начале года на монтаж и установку только начавшего поступать импортного оборудования (более 120 фур), поэтому пришлось «Вологодскому текстилю» тратить собственные оборотные средства  на эти цели», – утверждает предпринимательница, добавляя, что именно на этой волне была закрыта промплощадка №2 – Красавинский льнокомбинат.

Новый губернатор Олег Кувшинников охарактеризовал  модель работы «Вологодского текстиля» как несостоятельную и с 2013 года бюджетное финансирование предприятия было свернуто. В нынешнем году был запланирован выход льнокомбината на проектную мощность, однако домоклов меч долговых обязательств предприятия сделал свое черное дело – контракт с «Доминионом» на управление «Вологодским текстилем» не был пролонгирован.

Но история на этом не окончилась. Совсем недавно на сцене появился новый герой в лице московской компании «Текстиль Альянс», которая была утверждена в качестве новой управляющей компании. Согласно данным ЕГРЮЛ, ЗАО «Текстиль Альянс» создано два года назад, его уставный капитал равен 25 тыс. руб., а учредителем является некто Павел Агафонов, публичной фигурой не являющийся. Генеральный директор – Михаил Мельник. Человек с аналогичными именем, фамилией и отчеством есть в числе руководителей ростовской группы компаний «Мегаполис». Эта корпорация, среди прочего, занимается текстильной промышленностью: в её состав входит ОАО «Донецкая мануфактура М».

Скорее всего, новоявленный управленец завершит начатое «Доминионом» дело. Вот только остается открытым вопрос – на свои или опять на бюджетные средства?