Выявлены четыре основных тренда в деятельности Сергея Воропанова

Четыре основных тренда в деятельности мэра Вологды Сергея Воропанова выявил депутат Вологодской городской думы, предприниматель и общественный деятель Михаил Ноздрачев, комментируя итоги «Национального рейтинга мэров», составленного по итогам января-марта 2018 года.

- Сергей Воропанов – коренной вологжанин, уверенно победивший в конкурсе на замещение должности мэра города в конце ноября 2017 года. Уже сейчас можно выделить несколько трендов, характерных для его модели управления за прошедший период, - отметил Михаил Ноздрачев. - Воропанов старается поддерживать конструктивный диалог с областными властями. Не секрет, что при стесненных бюджетных возможностях города именно этот фактор играет важную роль в развитии инфраструктуры областной столицы. В результате при поддержке главы региона Олега Кувшинникова у нас возводится первая за 20 лет общеобразовательная школа, а в 2018 году Вологда получила федеральные средства на строительство сразу четырёх детских садов.

Вторым трендом, по мнению депутата, стала открытость городской власти. Мэр Сергей Воропанов отменил неприемные дни (пятница) в городской администрации и вдвое сократил срок подготовки ответов на обращения граждан. Сам он доступен во всех социальных сетях и использует их как собственную интернет-приемную.

Третий тренд – социальная ориентированность. По инициативе Сергея Воропанова был увеличен с двух до 2,5 лет возраст детей, получающих бесплатно  продукцию на молочной кухне, а число порций увеличено в три раза. Важно при этом, что  дополнительного бюджетного финансирования не потребовалось. Администрация города просто наладила продажу продукции молочной кухни в торговых сетях и заменила в детских садах и начальной школе обычный йогурт на более полезный молочный продукт. Из бюджета города выделены средства на приобретение рециркуляторов воздуха в учреждения образования в пик эпидемии гриппа и ОРВИ, что снизило заболеваемость. У бизнеса выкуплено специализированное помещение под детский сад во вновь построенном доме, сад открыт.

Четвертым трендом, по мнению Михаила Ноздрачева, стала личная ответственность.

«Приведу два примера. Во время многоуровневых снегопадов, захвативших город, новый мэр лично управлял уборкой города. Он и его заместители круглосуточно ездили по микрорайонам, указывая подрядчику на недоработки. В итоге впервые за многие годы этой зимой улицы Вологды очищали от снега лучше, чем в соседнем Череповце, - сказал он. - Второй пример – отмена дорогостоящей закупки чучела Масленицы, после появления в СМИ критических публикаций на эту тему. Мэр поблагодарил журналистов за работу и инициировал создание общественной комиссии, контролирующей все муниципальные закупки в городе».

Все перечисленное, считает депутат, объясняет, почему к новому мэру Вологды с большей степенью доверия относятся и рядовые жители, и ТОСы, и предприниматели, и крупные промышленники, и общественники, и политики, и научная и культурная элита областного центра. Об этом свидетельствуют промежуточные итоги кадрового проекта «Команда губернатора: ваша оценка». Представленный градоначальником отчет о работе в прошлом году получил высокую поддержку населения и экспертов.

«Прошедшие выборы президента, скорее всего, добавят мэру плюсов, - предполагает Михаил Ноздрачев. - Явку Вологда показала неплохую, впрочем, как и результат».

Фото: nvologda.ru