Залог эффективности – совершенствование бизнес-процессов

В этом году на энергетическом рынке региона появился новый игрок – «Вологодская Областная Энергетическая компания». С какой целью она была создана, какие предприятия вошли в ее состав и каких успехов ей удалось добиться за первые несколько месяцев работы, нам рассказал генеральный директор ВОЭК Алексей ЦВЕТКОВ.

- Алексей Александрович, какова миссия вашей компании, основные направления ее деятельности?

- Основная цель – обеспечение бесперебойного, надежного, безопасного, качественного электро- и теплоснабжения потребителей на территории эксплуатационной ответственности. 

Как теплоснабжающая организация ВОЭК осуществляет деятельность в Тотемском и Вожегодском районах. Но основное направление для нас – это, конечно, электросетевое. Как электросетевая организация мы занимаемся передачей и распределением электрической энергии с использованием объектов электросетевого хозяйства.

- Акционерное общество «ВОЭК» возникло на базе государственного предприятия «Вологдаоблкоммунэнерго» («Областные электротеплосети»). Скажите, в чем был смысл акционирования? 

- В нашем случае акционирование выступает инструментомв правовом поледля объединения обособленных муниципальных и государственных предприятий.Так же акционирование дает возможность эффективнее расширять спектр направлений осуществления коммерческой деятельности, улучшая конечный финансовый результат, т.е. повышает коммерческую гибкость и инвестиционную привлекательность компании.

Так, к 1 сентября этого года согласно утвержденному графику осуществлена реорганизация акционированных ЭТС сразу четырех районов в форме присоединения к ВОЭК. Таким образом, единая электросетевая компания присутствует в 16 муниципальных образованиях Вологодской области: г. Вологда, Вологодский, Череповецкий, Шекснинский, Кадуйский, Тотемский, Вожегодский, Вытегорский, Усть-Кубенский, Чагодощенский, Бабаевский, Белозерский, Вашкинский, Харовский, Сокольский, Междуреченский районы. В рамках реогранизации электросетевых предприятий мы сократили штат управленческого персонала, что привело к ежемесячной экономии фонда оплаты труда в среднем на 1,5 млн. руб.

Кроме того, ВОЭК приняло полномочия единоличного исполнительного органа в отношении АО «Сямженская ЭТС». Заключив с МУП «Грязовецкая электросеть» договор аутсорсинга на оказание услуг по бухгалтерскому, налоговому учету, финансово-экономическому и юридическому сопровождению, ВОЭК фактически взяло предприятие под управление еще до осуществления процедуры приватизации и передачи полномочий единоличного исполнительного органа. В отношении МУП г. Устюжны «Электросеть» в рамках заседания Земского собрания принято решении о включении предприятия в план приватизации. В перспективе и это предприятие также станет частью ВОЭК.

- Как проходит процесс вхождения в ВОЭК отдельного электросетевого предприятия?

- Вообще, процесс объединения или вхождения любого муниципального или государственного предприятия в состав объединенной компании достаточно формализован, но в каждом конкретном случае на сроки влияет сроки принятия решения об акционировании местным представительным собранием, работой с выпуском акций и т.д.

Реализация утвержденной «дорожной карты» по консолидации электросетевых активов региона проходит в рамках совместной рабочей группы с правительством области и органами местного самоуправления в муниципальных районах. На постоянной основе в рабочей группе принимают участие Антон Стрижов, возглавляющий департамент топливно-энергетического комплекса и тарифного регулирования, заместитель губернатора Виталий Тушинов и первый заместитель губернатора Антон Кольцов, который, что называется, принял эстафету у Андрея Луценко, действующего председателя Законодательного собрания области, который до последнего времени был куратором данного вопроса. Ежемесячно рабочая группа готовит для губернатора Вологодской области Олега Кувшинникова отчет о ходе выполнения «дорожной карты» и мероприятий по повышению эффективности АО «ВОЭК».

- ВОЭК существует с марта 2016 года. Каких результатов удалось достичь за это непродолжительное время?

- Главный результат – закончен основной этап создания единой электросетевой компании региона. Кроме того, впервые за 5 лет реализация инвестиционной программы осуществляется в исходном и ключевом смысле направления деятельности электросетевого предприятия, т.е. как программа развития.

Однако, не смотря на наметившееся поступательно движение в лучшую сторону, существует еще много нерешенных задач: накопился большой объем ветхих и сильно изношенных сетей и объектов электроснабжения, нужно повышать внутреннюю эффективность бизнес-процессов компании, усиливать клиентоориентированность.

- Не будем забывать, что ВОЭК – правопреемница компании с достаточно тяжелым финансовым положением. Как удается справляться с тем грузом проблем, которые достались в наследство?

- Только благодаря внимательному и скрупулезному отношению к любым, даже самым малым вопросам и задачам, стоящим перед большим предприятием.

С целью централизации разработки и принятия управленческих решений в рамках деятельности объединенной компании производится работа по выстраиванию сквозных бизнес-процессов. Произведена реструктуризация организационной структуры ВОЭК в части процесса закупочной деятельности, материально-технического снабжения, бухгалтерского учета, финансово-экономического планирования, юридического сопровождения и формирования единой IТ-инфраструктуры. Также ведется работа по формированию единой оперативной-диспетчерской службы по управлению распределительной электрической сетью на всей территории нашего присутствия.

Далее, ведется ежедневная работа по уменьшению издержек. К примеру, поставленная работа по осуществлению закупочной деятельности, позволила сэкономить более 50 млн руб. за этот год. А внедренная в этом году система спутникового мониторинга автотранспортауже за 4 месяца функционирования окупила первоначальные инвестиции с годовым эффектом экономии в 5 млн руб.

- Надежное электроснабжение сельских территорий – важная задача. Однако в нашей области много малонаселенных и труднодоступных деревень. Как удается сочетать экономическую целесообразность и социальную ответственность в вашем деле?

- Мы работаем в основном в центрах муниципальных районов, однако, есть и удаленные территории нашего присутствия. Как раз в целях обеспечения равного уровня качества и бесперебойности электроснабжения, с одной стороны, и достижения экономической эффективности деятельности с другой и создана единая компания, в которой идет развитие и реинжиниринг бизнес-процессов. 

Например, эти усилия способствовали полному погашению задолженности почти в 30 млн руб. перед поставщиками газа как сырья для котельных в Тотьме. Взят под контроль вопрос по бесперебойной поставке угля в Вожеге, где удалось снизить удельные затраты на одну тонну с 3410 руб. до 3030 руб. без потери качества. Это позволило уже на первых поставках в текущем отопительном сезоне сэкономить около 2 млн руб.

- В декабре традиционно отмечается День энергетика. Что для вас могло бы быть лучшим подарком в этот день? 

- Лучший подарок для любой электросетевой компании – это успешно пройти процедуру тарифного регулирования и, как следствие, с уверенностью взглянуть в грядущий год.

 - И каковы ваши планы на 2017 год?

- Планируем завершить первый этап создания автоматизированной информационно-измерительной системы контроля и учета электроэнергии для снижения фактических потерь электроэнергии. Продолжим укреплять бизнес-процессы. Усилим работу в направлении клиентоориентированности, развитие электронных услуг, ведь мы работаем для наших потребителей.

---

Программа развития

Процесс реализации инвестиционной программы ВОЭК возглавляет технический директор – первый заместитель генерального директора компании Алексей БАЖИНОВ. Он рассказал, что меняется при реализации инвестпрограммы и чувствуют ли это потребители.

- Как было замечено Алексеем Александровичем, впервые за долги годы мы начали инвестировать в развитие. Можно сказать, что этот год стал переломным в данном направлении не только для электросетей областной столицы, но и для удаленных электросететвых участков. Приведу пример Харовска, где с каждым годом происходит увеличение объема инвестиционных вложений в развитие территорий. В 2016 году в рамках реализации инвестпрограммы в ЭСУ «Харовск» было направлено 11 млн руб., в следующем – уже больше 13. Мы реконструируем кабельные и воздушные линии электропередач, усиливаем и резервируем схемы электроснабжения населенных пунктов, приобретаем спецтехнику взамен устаревшей. Замечу, что существующий автопарк многих сетевых участковтехнически сильно изношен, не позволяет полноценно решать поставленные задачи. Постепенно исправляем ситуацию.

Однако основным мероприятием инвестпрограммы является создание автоматизированной информационно-измерительной системы контроля и учета электроэнергии (АИИС КУЭ). Данное мероприятие реализовывается в рамках исполнения требования ФЗ № 261 «Об энергосбережении» для снижения фактических потерь электрической энергии в сетях предприятия и повышения экономической эффективности деятельности компании за счет сокращения производственных издержек и увеличения реализации продукции. Цель – снизить «потери» на 40% от действующего уровня. Целевое значение - 9% в целом по компании, отдельно по Вологде – 7%. На текущий момент мы произвели установку более 7 тыс. счетчиков электроэнергии. Всего в зону работ в рамках реализации этого проекта включено более 17 тыс. точек учета и более 1,5 тыс. промежуточных каналообразующих устройств сбора и передачи данных.

Фото: из архива АО «ВОЭК»

На правах рекламы