Как руководителю влиться в новый коллектив

Вхождение в новый коллектив – процесс непростой, он требует от руководителя определенных знаний и усилий.

Сегодня я расскажу вам о двух вещах: что сказать при первом выходе на работу, и как в 4 этапа войти в коллектив.

Как представиться при первом выходе на работу?

У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление. Поэтому позаботьтесь о внешнем виде и продумайте, что скажете коллегам. Для вас главное – задать дружественный тон и показать, что вы нацелены работать ради общей цели.

Познакомиться с коллективом можно так. Просто публично скажите: «Здравствуйте, коллеги, мне очень приятно видеть вас всех. Вы со мной не знакомы, меня зовут Евгений Олегович, я буду работать на должности руководителя отдела продаж. Мое рабочее место здесь, если будут возникать какие-то вопросы, буду рад на них ответить. На краю рабочего стола я оставлю свои визитки, если кому нужно – берите».

Для начала этого достаточно. В обеденный перерыв купите небольшой тортик и угостите коллег.

4 этапа вхождения в новый коллектив

Чтобы у вас с коллективом сложилось плодотворное сотрудничество, необходимо успешно пройти 4 этапа.

1. На первой стадии я рекомендую ознакомиться с рабочими процессами организации, узнать обязанности каждого сотрудника и выяснить, как взаимодействуют между собой отделы. Кроме того, не постесняйтесь уточнить, какое положение вещей на самом деле. Нередко регламент работы в документах отличается от реального.

2. Составьте четкий план действий компании на ближайший месяц. Часто среди коллектива после смены руководителя начинают гулять слухи о сокращении или изменениях в заработной плате. Это отрицательно скажется на вашем авторитете. Как можно скорее обозначьте цели и поделитесь ими с коллегами.

3. Третий этап – установление контакта. Вы уже познакомились со всеми коллегами, но теперь необходимо уделять время каждому лично (если это возможно). Время от времени вызывайте на приватную беседу подчиненных, узнавайте, что движет вашими людьми. Проанализируйте, к чему они идут, и от чего ушли. Это позволит создать хорошую систему мотивации.

4. На четвертом этапе необходимо убедиться в том, что вертикаль управления надежна.  Покажите сразу свой авторитет. Постройте такую схему взаимодействия, чтобы подчиненный был вам другом, но при этом выполнял ваши указания. Дайте понять сотрудникам, что ваша команда как механизм: руководитель – это большая шестеренка, а подчиненные – маленькие. Как только большее «колесо» начинает крутиться, меньшим нужно крутиться еще быстрее. Но только в этом случае механизм будет работать, и работа всех составляющих важна.

Эти 4 этапа помогут вам быстро влиться в новый коллектив. Желаю успехов на новой должности!

Источник: http://vladimiryakuba.ru/blog/441