Золото, что блестит
Крупнейшее ежегодное событие в отрасли АПК — XVII Российская агропромышленная выставка «Золотая осень — 2015» — прошло в Москве в начале октября, накануне Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. На форуме была достойно представлена Вологодская область.
Открывавший форум глава Правительства РФ Дмитрий Медведев в своем приветственном слове отметил важность выставки: «Золотая осень» — одна из наиболее интересных площадок, где обсуждаются перспективы аграрного сектора. Каждый профессионал может найти для себя новые идеи, продукцию».
Вологодский информационно-консультационный центр агропромышленного комплекса при поддержке Регионального центра поддержки предпринимательства представил в четырех номинациях сразу восемь предприятий регионального АПК, входящих в недавно созданный молочный кластер. Большая часть из них хорошо известна в отрасли, впрочем, награды получили и те, кто впервые приехал на выставку.
Так, в конкурсе «За достижение высоких показателей в развитии племенного и товарного животноводства» золотые медали получили племпредприятия «Вологодское» и «Череповецкое», причем они участвовали в конкурсе впервые.
В конкурсе «Лучшее крестьянское (фермерское) хозяйство» сразу в двух номинациях — «За достижение высоких показателей в переработке льна и льноволокна» и «За достижение высоких показателей в производстве продукции растениеводства» — серебряные медали получило хозяйство Александра Мызина.
Остальным участникам конкурсов, проводившихся на выставке — СПК «Русь», ООО «Шекснинская заря», племенной завод «Союз», СПК «Анохинский», СА (колхоз) им. Калинина, были вручены благодарности.
Кроме того, выставка предполагала и деловую программу. В рамках нее на стенде Вологодской области прошли, в частности, переговоры между представителями племпредприятия «Вологодское» и представителем компании из Нидерландов о возможных поставках селекционного крупного рогатого скота в наш регион. Был также достигнут еще ряд договоренностей с российскими и зарубежными партнерами.
Что ж, будем надеяться, что и в дальнейшем вологодские аграрии и переработчики будут прославлять родную землю на выставках, подтверждая многочисленными наградами и перспективными контрактами общее мнение наших соотечественников: вологодское — значит, лучшее.
Молочный кластер, участники которого посетили выставку «Золотая осень», был создан в мае 2015 года. Его географическим ядром на этапе становления стало село Молочное Вологодского района — родина бренда «Вологодское масло». «По сути, мы юридически закрепили фактически действующие кооперационные связи, складывающиеся в этом районе уже на протяжении века», — говорит руководитель Центра кластерного развития Вологодской области Александр Сапогов. Именно этот центр в структуре РЦПП принимал непосредственное участие в организации поездки вологодских молочников на престижную межрегиональную выставку.
Кластерный подход, реализуемый сегодня в отраслях экономики области, призван сделать более эффективным взаимодействие предприятий, научных учреждений и органов власти для расширения их доступа к инновациям, технологиям и высококвалифицированным кадрам. По словам представителей ЦКР, чтобы вступить в кластер, компании достаточно заполнить анкету. Вступление в кластер и дальнейшее участие в его работе не предусматривают никаких организационных взносов, а мероприятия, реализующиеся в рамках кластерных проектов, финансируются за счет федеральных средств (90?%) и средств заинтересованных участников кластера (10?%). «Мы приветствуем вступление в кластер инициативных участников, которым небезразлично развитие, как молочной отрасли, так и Вологодской области в целом. Ни одно предложение не останется без внимания», — отмечает директор АНО «РЦПП ВО» Татьяна Крицкая.
Пережив в 90?е годы процедуру банкротства, СПК «Анохинский» с каждым годом добивается все новых производственных успехов.
В этом году кооператив принял участие в выставке «Золотая осень». По мнению руководства, подобные мероприятия дают возможность пообщаться с производителями техники, поставщиками кормовой продукции, узнать о разработках научных институтов. «Однажды получилось так, что в Москве на выставке мы познакомились с производителем оборудования из Вологды, о котором раньше не знали», — рассказывает председатель СПК Константин Сизов.
Основное направление деятельности предприятия — молочное животноводство. Общее поголовье КРС составляет 1200 голов, из них 590 — дойное стадо. В этом году кооператив достиг показателя 6800 литров молока на корову. Как отмечает руководство, для кооператива это исторический максимум. Также удалось собрать хороший урожай, благодаря чему хозяйство полностью обеспечено кормом. Но дело не только в хорошей погоде. Основной способ увеличения объемов производства — улучшение кормовой базы. Как отмечает руководство, кооператив переходит на современные способы заготовки и хранения кормов и уже получает положительные результаты.
Произведенное молоко кооператив поставляет группе компаний Danone. К преимуществам работы с московским покупателем руководство относит достойную цену на продукцию, понятные требования к ее качеству, своевременные расчеты, отсутствие просрочек. К тому же у компании есть представитель на местах. К нему можно обратиться при возникновении любых трудностей. Он выедет на ферму, проведет аудит и поможет разобраться, решить проблему. «Danone — надежный партнер для нас. Компания заинтересована в высоком качестве продукции и в нашем развитии, мы это ценим», — рассказывает Константин Владимирович.
В планах предприятия — реконструкция существующих животноводческих помещений и строительство новых. По словам руководителя, это важнейшие задачи. В будущем году планируется преобразование фермы под беспривязное содержание скота, а в 2017 году — начало строительства нового комплекса для молодняка. «Мы долго готовились к обновлению фондов. Фермы остро нуждаются в реконструкции. И вот в ближайшем будущем мы приступим к реализации этой программы», — делится он.
Часть средств на ремонт помещений поступило в кооператив от государства. Предприятие регулярно участвует в программах господдержки, получает возмещение процентных ставок по кредитам и финансирование по развитию молочного животноводства.
«От уровня поддержки зависит наше развитие. Полностью рассчитывать на государственное финансирование мы не можем, поэтому всегда продумываем, получится ли себя обеспечить, если оно не поступит. Рисковать мы не можем», — добавляет председатель «Анохинского».
Грязовецкое хозяйство одним из первых стало участником молочного кластера области. Как отмечает Константин Владимирович, «не очень крупное предприятие нуждается в консультационной помощи, так как не может позволить себе дорогостоящие услуги юристов и других специалистов. Мы ожидаем информационной поддержки и содействия в обучении сотрудников со стороны кластера».
За десятилетия работы племпредприятие «Вологодское» неоднократно получало награды. В этом году на выставке «Золотая осень» его работа была отмечена золотой медалью за достижение высоких показателей в развитии племенного и товарного животноводства.
Предприятие периодически посещает сельскохозяйственные выставки. «Подобные мероприятия позволяют получить важную информацию на профильных конференциях, пообщаться с коллегами из других регионов, обменяться опытом с зарубежными поставщиками племпродукции. Этот опыт необходим руководителю и специалистам предприятия для дальнейшего развития.
«Золотая осень — 2015» отличалась от прошлых лет местом расположения. В этот раз для ее проведения был выбран выставочный центр «Крокус Экспо», а не ВДНХ, как год назад. Предприятия были представлены в одном зале, торговля продуктами сельского хозяйства организована в другом. Было выделено много залов для конференций. В шаговой доступности находился отдельный павильон для животных. В целом размещение было продумано и удобно», — рассказывают в руководстве предприятия.
История племпредприятия «Вологодское» началась в 1956 году. Многолетняя племенная работа внесла весомый вклад в развитие молочного животноводства всей Вологодской области и многих других регионов нашей страны. Племпредприятие занимается содержанием быков-производителей, получением и хранением племенного материла, проверкой быков по качеству потомства, проведением иммуногенетической экспертизы. Племенной материал реализуется среди сельхозпроизводителей 19 районов Вологодской области, а также в ряде регионов страны. На предприятии трудятся высококвалифицированные специалисты, которые используют современное технологическое оборудование и активно применяют новейшие научные разработки в области генетического и биологического контроля продукции.
«Признание результатов нашей работы на федеральном уровне является показателем высокой эффективности предприятия, — отметил генеральный директор Николай Федотовский. — Мы будем стремиться к дальнейшему повышению генетического потенциала и продуктивности крупного рогатого скота вологодских сельхозпроизводителей. Надеемся, что в связи с вступлением в молочный кластер для нас откроются новые перспективы развития, появятся возможности выхода на рынки других регионов России».
ОАО «Племпредприятие «Череповецкое» было создано более пятидесяти лет назад. За эти годы продуктивность стада крупного рогатого скота Вологодской области выросла в разы. И в этом есть заслуга в том числе череповецких селекционеров.
«Племпредприятие «Череповецкое» и еще двадцать ведущих российских племпредприятий входят в состав «Головного центра по воспроизводству сельскохозяйственных животных» (ОАО «ГЦВ»). Данный центр внесен в перечень стратегических предприятий России, ведь племенная работа в животноводстве — это всегда инвестиции в будущее сельского хозяйства. Деятельность племпредприятий направлена на улучшение наследственных характеристик животных, что впоследствии позволяет получать молоко и мясо высокого качества.
С целью увеличения продуктивности стад Вологодской области «Племпредприятие «Череповецкое» закупает быков с высоким генетическим потенциалом из Германии, Финляндии и Канады. Это животные айрширской и голштинской пород. А в лучших племенных хозяйствах Вологодской, Московской и Ленинградской областей приобретают быков-производителей черно-пестрой, ярославской, абердин-ангусской пород и породы лимузин.
«Задачами нашего предприятия на сегодняшний день являются формирование высокопродуктивного поголовья крупного рогатого скота, внедрение перспективных технологий в области искусственного осеменения сельскохозяйственных животных, участие в оценке быков по качеству потомства, закреплении быков-производителей в хозяйствах области, реализация племенного скота, — говорит гендиректор Сергей Головастиков. — На протяжении многих лет мы поставляем свою продукцию в сельхозпредприятия Вологодской, Московской, Воронежской, Новгородской, Тульской, Псковской, Ленинградской и Кировской областей».
На предприятии создаются все условия, чтобы специалисты имели доступ к передовым достижениям в области генетики и разведения животных. В 2013 году на базе «Племпредприятия «Череповецкое» был открыт региональный информационно-селекционный центр (РИСЦ), а в 2014 году — лаборатория селекционного контроля качества молока. РИСЦ осуществляет научно-методическую деятельность, сервисное и информационное обеспечение селекционно-племенной работы в животноводстве.
«Мы содержим ценнейших быков. Их отбор производился по высоким показателям продуктивности. Племпродукция проходит тщательную экспертизу, чем обеспечивается ее биологическая безопасность. У предприятия налажены связи с зарубежными фирмами, благодаря этому мы используем достижения мировой генетики. Продолжается модернизация лабораторного оборудования. Коллектив предприятия трудится на благо процветания сельского хозяйства Вологодской области. Мы работаем на перспективу, делаем все необходимое для улучшения генетического потенциала крупного рогатого скота в нашем регионе», — рассказал гендиректор Сергей Головастиков.
Предприятие ежегодно посещает всероссийские выставки и участвует в смотрах-конкурсах. В этом году на «Золотой осени» его работа была отмечена дипломом за достижение высоких показателей в развитии племенного и товарного животноводства.
Одно из крупнейших сельхозпредприятий Сокольского района в августе этого года отметило 50?летний юбилей. За свою историю племзавод «Союз» пережили тяжелые финансовые времена, и перепрофилирование из предприятия свиноводства в молочное хозяйство, и реконструкцию. Сейчас оно исправно работает и развивается.
Основным направлением деятельности предприятия остается молочное животноводство, которое сегодня показывает хорошие результаты. Год от года коллективу удается наращивать объемы производства (6400 литров на одну корову в 2012 году, 6700 — в 2013?м, 7200 — в 2014?м, 7500 ожидается в текущем году). Дойное стадо составляет 540 коров, в будущем планируется увеличить его до 600 голов (при общем поголовье в 1100 животных).
Произведенное молоко сдается на Учебно-опытный молочный завод ВГМХА им. Н.?В. Верещагина. Сырье племзавода высоко оценивают на региональных конкурсах качества молока, проводимых департаментом сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Вологодской области. Кроме этого, «Союз» имеет статус племрепродуктора и реализует свою продукцию среди животноводов Вологодской области и за ее пределами.
На данный момент на предприятии проведена реконструкция животноводческого комплекса для улучшения условий выращивания скота. Руководство племзавода стремится приобретать современное оборудование, обновлять машинно-тракторный парк и делать все необходимое, чтобы производство улучшало показатели. Часть средств на эти цели поступает от государства по программам поддержки сельхозпроизводителей.
«Главное наше достижение в том, что предприятие живет и работает, а сотрудники исправно получают заработную плату. Дальнейшее развитие хозяйства зависит только от них. Кадры — самая большая проблема на селе. Работников приходится привлекать из глубинки, а ведь их необходимо обеспечить крышей над головой. Мы делаем для этого все возможное», — поделился заботами генеральный директор Сергей Челпин.
Так, благодаря племзаводу его специалисты и рабочие ежегодно участвуют в федеральной программе «Развитие строительства на селе». В этом году «Союз» ввел в эксплуатацию двухэтажный жилой дом в деревне Чекшино, в котором сейчас уже проживают две семьи работников предприятия.
Предприятие «Шекснинская заря» в этом году первый раз присутствовало на выставке «Золотая осень» в качестве участника, а не простого посетителя. «Нас пригласили как представителя молочного кластера области. Обычно мы приезжаем на подобные мероприятия посмотреть образцы техники и познакомиться с производителями, а в этом году смогли еще и заявить о себе», — поделился директор Дмитрий Черватенко.
Хозяйство занимается производством молока. Однако это не единственное направление его деятельности. Помимо того, что молочную продукцию оно поставляет на УОМЗ, его мясо приобретает Череповецкий мясокомбинат, кроме того, на продажу идет часть выращенной пшеницы.
В последние годы предприятие расширило посевные площади, сейчас они достигают 2200 гектаров. Поголовье на сегодняшний день превышает две тысячи голов. А ведь еще 10 лет назад, когда предприятие только вставало на ноги, дойное стадо насчитывало сто коров.
«Благодаря новым технологиям и слаженной работе зоотехнической и ветеринарной служб нам удалось снизить падеж животных, — поясняет Дмитрий Черватенко. — В хозяйстве был введен холодный способ выращивания молодняка в летних домиках на территории животноводческого комплекса. После рождения теленка ставят в индивидуальный домик и зимой, и летом. Эта технология решает проблему скотомест для молодняка, а животные растут крепкими и здоровыми».
По словам руководства, сегодня активно ведется ремонт животноводческих помещений. Уже обновлены ферма в Демидове и два двора по 200 голов в деревне Пача. Также увеличен машинно-тракторный парк. Модернизация оборудования и реконструкция помещений проводится, в том числе и за счет государственного финансирования.
«Мы получали поддержку по растениеводству и по увеличению поголовья скота. Участвовали в программе по возмещению процентной ставки по лизинговым платежам. Не так давно мы приобрели кормораздатчик и автобус, поэтому сейчас снова оформляем документы для оформления по возмещению первоначального лизингового взноса по программе поддержки малого и среднего предпринимательства», — рассказывает о рабочих буднях Дмитрий Юрьевич.
В будущем «Шекснинская заря» ставит перед собой цель по дальнейшему увеличению поголовья и надоев молока: снижать достигнутый уровень в нынешних реалиях просто непозволительно. Для ее достижения необходимо решить ряд задач: продолжать расширение посевных площадей, ввести выращивание новых культур для улучшения кормовой базы, продолжить реконструкцию имеющихся комплексов и строить новые.
«Выставка, конечно, была нужна нам в плане обмена опытом, завязывания деловых контактов, приобретения необходимых знаний, — говорит глава сельскохозяйственного производственного кооператива «Русь» Александр Соломонов. — Приятно, что наша область широко представлена на таких мероприятиях».
СПК «Русь» — лидер Шекснинского района по удоям молока. Здесь самые высокопродуктивные коровы. Например, корова Чарка ярославской породы дает в год 8813?кг молока жирностью 4,39?%, а Лавина черно-пестрой породы — и вообще 14357?кг жирностью 3,72?%.
Помимо молочного животноводства предприятие занимается и растениеводством, причем здесь оно тоже передовое — урожайность зерна самая высокая в районе: 29 центнеров с гектара в амбарном весе в 2014 году, а зерновой клин постоянно растет и уже превышает 3200 га. Уже много лет «Русь» никому не отдает районный переходящий кубок — приз имени Героя Социалистического труда Геннадия Кадыкова «За высокую культуру земледелия».
Основную часть своей прибыли СПК «Русь» направляет на модернизацию своей материально-технической базы. В прошлом году здесь был запущен зерносушильный комплекс для фуражного и семенного зерна производительностью до 350 тонн в сутки, заканчивается реконструкция телятника с беспривязным содержанием на 150 скотомест, а в ближайших планах — строительство двора на 400 голов дойного стада. По словам руководства, постоянно приобретается новая техника. В этом году стали выращивать кукурузу на силос. Кооператив серьезно занимается семеноводством.
Появление молочного кластера Александр Соломонов оценивает положительно: «Он еще, можно сказать, в стадии формирования, но уже оказывает поддержку — помогает участвовать в различных полезных мероприятиях, таких как выставка «Золотая осень», создает условия для обмена опытом между предприятиями. Думаю, что пользы от него будет много».
«Такие выставки, безусловно, полезны, — считает глава грязовецкой Сельскохозяйственной артели им. Калинина Михаил Кочнев, вспоминая поездку на «Золотую осень». — Мы ездим туда с 2006 года и каждый год узнаем для себя что?то новое. Заводим полезные знакомства, — ведь потом намного лучше работать напрямую с производителем, чем с перекупщиком. В этом году мы установили контакты по животноводческой технике, увидели много нового оборудования: для ферм, перегрузки зерна, для ветеринарных врачей и т.?д.»
В артели Михаил Анатольевич трудится с 1993 года: начинал водителем, потом стал механиком, заместителем председателя, а в этом году возглавил предприятие, став председателем. «Наше хозяйство развивается семимильными шагами, — не без гордости говорит он. — В 2011—2012 годах мы построили доильный комплекс на 760 голов дойного стада, в прошлом году — два коровника: один на 160, другой на 190 голов. Они скоро будут сданы в эксплуатацию и заработают. В этом году начали строительство доильно-молочного блока «Карусель» на 28 мест — это единственный в области комплекс такого типа». Запуск комплекса намечен на июль 2016 года.
Сегодня хозяйство содержит 830 дойных коров при общем поголовье в 2000 голов скота. У них 2905 гектаров пашни, в том числе 1450 га зерновые, и в этом году урожай был 27,7 центнера на гектара.
Серьезную помощь артели оказывает областное правительство. «Мы состоим в программах развития молочного животноводства, развития растениеводства, получаем субсидии. Есть субсидия, которая действует только в Вологодской области: на приобретение нетелей. Это очень хорошая поддержка со стороны правительства Вологодской области», — считает Михаил Анатольевич.
В ближайших планах предприятия — увеличение дойного стада до 900 голов, приобретение новой техники, завершение строительства доильно-молочного комплекса, запуск строительства нового коровника на 350 голов.
Крестьянское хозяйство Александра Мызина было создано в Верховажском районе в самом начале российских рыночных реформ — в 1992 году. Тогда на балансе было 39 дойных коров, 178 гектаров пашни и 25 гектаров льна. За эти годы хозяйство существенно выросло: сегодня дойное стадо составляет 195 голов, обрабатывается 2285 га пашни и 722 га льна. В хозяйстве трудится несколько десятков человек, оно широко известно в области, на его базе проводятся областные конкурсы пахарей, а за опытом приезжают льноводы из других районов Вологодчины.
По мнению Александра Мызина, проведение мероприятий, подобных «Золотой осени», крайне полезно для областных сельхозтоваропроизводителей: они получают возможность ознакомиться с опытом и наработками коллег и поделиться своим, узнать о новых научных разработках и технологиях в растениеводстве и животноводстве, посмотреть современную технику и оборудование, завести полезные деловые знакомства.
Полученные на выставке серебряные медали, считает Александр Васильевич, повысят и укрепят авторитет его хозяйства на рынке и привлекут новых клиентов, выступив своеобразной гарантией качества производимой продукции.
Он высоко оценивает помощь, которую регулярно оказывает хозяйству областная власть. «Господдержка — это весомый вклад в наше сельское хозяйство, благодаря ей оно развивается. Сегодня без государственной помощи очень сложно сохраниться мелким хозяйствам, а они составляют значительную часть отрасли», — считает Александр Васильевич.
Правильной мерой назвал он и недавнее создание молочного кластера в области: «кластер может помочь в решении проблемы закупочных цен на молоко, допуска в розничные сети и многих других вопросов, которые волнуют сельхозпроизводителей и которые сегодня нужно выносить на широкое обсуждение».
Главной целью своей жизни Александр Мызин считает возрождение деревни. «Моя задача — предпринимать все, чтобы хозяйство развивалось, дела шли хорошо, молодежь оставалась в деревне, — уверен он. — Надо любить родину и сохранить деревню».
Год назад в Грязовце было запущено первое в России и странах СНГ производство рассольного сыра типа «фета», о чем наше издание подробно писало. Мы попросили Максима Малыгина, руководителя проекта, вице-президента группы компаний «Невские сыры» и члена Совета директоров ОАО «Северное молоко», рассказать о том, как идет реализация проекта.
— Максим, какова окупаемость проекта, достигнуты ли за год плановые показатели?
— Окупаемость проекта затянулась. Это связано в первую очередь не с деятельностью предприятия, а с обязательствами в валюте, которые мы брали на себя, покупая оборудование. Исходя из роста валютного курса они увеличились практически в два раза, а выручка осталась в рублях. Во вторую очередь, так как мы осуществили первый такой проект на территории СНГ, налаживание бизнес-процессов заняло время. Я имею в виду обслуживание и наладку линии, обучение персонала, вывод продукта на рынок.
В частности, задавая вопрос коллегам из России, производителям оборудования, — какой будет вкус? — они не могли дать ответа. Мы создали международную группу из ведущих специалистов для обеспечения стабильного качества продукта. Напомню, мы построили самый современный завод в мире по производству сыра типа «фета» в упаковке «ТетраПак». А это высокая планка, и мы ее выдержали. Сейчас вологодская «фета» продается по всей нашей необъятной стране.
— Как вы можете оценить работу «Северного молока» в целом и по традиционной продукции, какие новые проекты планируете?
— Факты говорят сами за себя. С момента, когда «Невские сыры» вошли в акционерный капитал предприятия в 2013 году, переработка молока в сутки на нем увеличилась практически в 2,5 раза. То есть это развитие не в денежном выражении, где нужно учитывать инфляцию и другие параметры, а вполне реальное.
Так что я оцениваю результаты работы предприятия высоко. Зная ситуацию в отрасли и игроков рынка, поверьте, таких случаев немного. Что касаемо новых проектов, то, конечно, они есть. Не хочу раскрывать все карты, но придет время, и вы все узнаете, некоторые контракты уже подписаны.
— За счет чего вашей компании удается двигаться вперед, а «Северному молоку» получать престижные награды на выставках? В чем секрет успеха?
— Мы «голодные». Нам очень хочется добиться большего, стать лучше, покорить новую вершину. Ведь развитие — это в первую очередь выживаемость, а во вторую — движение вперед. В современном мире, зарабатывая «потные» деньги, мы выполняем требования постоянно меняющегося рынка и условий.
Кроме того, это команда. Я еще ни разу не пожалел, что когда?то выбрал «Северное молоко» из большого перечня перерабатывающих предприятий. У нас работает потрясающая команда во главе с директором. И награды — это в первую очередь их заслуга.
— Совсем недавно вы участвовали в первом заседании комиссии по импортозамещению под руководством Председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева. Как это происходило, кто принимал участие, что вы обсуждали?
— В нем принимали участие, помимо главы Правительства, Дмитрий Рогозин, Аркадий Дворкович, Алексей Улюкаев, Александр Ткачев и другие министры. Со стороны бизнеса присутствовали Сергей Галицкий (основатель сети «Магнит». — Прим. ред.), Виктор Линник (совладелец холдинга «Мираторг». — Прим. ред.). Все детали обсуждения рассказывать не буду, отмечу лишь, что на этом совещании я рассказал о нашем проекте в Грязовце, о поддержке губернатора и правительства области при осуществлении данного проекта, а также о том, что нужно для дальнейшей более эффективной реализации программы импортозамещения в стране.
— Что вам дало это выступление?
— Со всеми профильными федеральными ведомствами появился конструктивный диалог, и мы теперь регулярно взаимодействуем, решаем общие задачи, как и с бизнесом.
— Какие, на ваш взгляд, качества должны присутствовать у современного руководителя, занятого в аграрной сфере?
— Ситуация, наверное, общая для всех отраслей: сегодня многие руководители отдают приоритет либо функции администрирования, не замечая порой других людей и процессов, либо делают все самостоятельно, боясь переложить ответственность. На самом деле нужен баланс между «большим начальником» и голодным пытливым творческим умом, который не спит ночами. Причем в большей степени отдавать предпочтение нужно второму. Иными словами, иди только вперед, засучив рукава, люби свой хлеб. Но делай это со здравым прагматизмом.
Похожие материалы
Оставить комментарий: