автор: Борис Молчанов дата: 13.03.2018 + +1 -

ИТ - инструмент лидерства

Сегодня нельзя представить современный бизнес без использования информационных технологий. Если компания успешна, то это свидетельствует и о высоком уровне ее ИТ-службы. Примером тому может служить Группа компаний «ФосАгро», реализовавшая в минувшем году на своей площадке в Череповце уникальный проект по строительству современного Центра обработки данных.


Новый дата-центр признан одним из лучших на Вологодчине, подтверждением чему стала победа «ФосАгро» в недавнем региональном конкурсе «Инвестор года». На нем ЦОД был признан лучшим инвестпроектом в области ИТ. О переходе компании на рельсы цифровой экономики, о том, как современные технологии меняют жизнь ее сотрудников, а также о том, какие возможности при этом открываются для малого и среднего бизнеса, мы говорим с Директором по информационным технологиям АО «Апатит» (Группа «ФосАгро») Сергеем Диденко.

— Сергей Александрович, сегодня на различных уровнях много говорится о новой промышленной революции, цифровой экономике и так далее. Насколько активно «ФосАгро» вовлечена в этот процесс?

— Группа «ФосАгро» — один из мировых лидеров в производстве минеральных удобрений. Для того чтобы соответствовать этому высокому статусу, мы просто обязаны применять в своей работе самые современные технологии и технические решения. Развитие информационных технологий в предприятиях нашей группы находится на высоком уровне.

— В таком случае какую роль играют цифровые технологии в том, чтобы компания сохраняла лидерство не только в российской, но и мировой химической отрасли?

— На предприятиях группы «ФосАгро» создана полноценная пирамида решений на базе ИТ — от уровня автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП) до уровня аналитической отчетности для топ-менеджмента. Это позволяет в режиме реального времени отслеживать различные показатели, планировать перевозки, запасы и ремонты, управлять закупками и продажами, анализировать рыночные тенденции, управлять персоналом, бюджетами и производством. Без применения цифровых технологий все это было бы невозможно.

— В 2017 году в опытно-промышленную эксплуатацию в АО «Апатит» (до 01.11.2017 — АО «ФосАгро-Череповец») был запущен третий агрегат аммиака и гранулированного карбамида. Каков вклад специалистов вашей службы в его создание?

— Как и любое современное промышленное производство, новые цеха оснащены современными АСУТП на всех уровнях, для устойчивой работы которых создана новейшая сетевая инфраструктура. При строительстве этих производств мы использовали много новых технических решений и после запуска в эксплуатацию взяли на обслуживание десятки километров ВОЛС, множество единиц сетевого оборудования, серверов и информационных систем.

— Одним из заметных событий минувшего года стал ввод в строй на череповецкой площадке нового Центра обработки данных, построенного в рекордно короткие сроки. И сегодня, наверное, уже можно оценить его эффективность. Каким образом новый дата-центр отразился на бизнес- процессах компании, снижении издержек и так далее?

— ЦОД позволил централизовать все наши серверные мощности. Повысилась скорость работы всех информационных систем, которыми пользуются сотрудники компании. Плюс к этому снизилось количество простоев информационных сервисов, в том числе и технологических. А это значит, что компания стала нести меньше убытков.

— Насколько учитывались при реализации этого проекта вопросы энергоэффективности? Узнал, например, что в холодное время года в ЦОДе используется естественное охлаждение…

— Да, при строительстве ЦОДа использовались «зеленые» и энерго- эффективные технологии. В качестве хладоносителя в наших установках используется раствор этиленгликоля, безопасный (в отличие от фреона) для окружающей среды. В холодное время года машинные залы ЦОД охлаждаются за счет внешнего воздуха, что позволяет экономить электричество и снижает нагрузку на оборудование охлаждения, что, в свою очередь, повышает их ресурс.

Пользуясь случаем, хотел бы сказать слова благодарности руководителю проекта по строительству ЦОДа — моему заместителю Сергею Виноградову. Нашей командой была проделана действительно большая и сложная работа.

— Еще одна из реализованных инициатив — это автоматизация проектов кадрового обслуживания. В чем суть этого проекта? И прижился ли он уже у работников компании?

— Уже третий год на наших предприятиях используются информационные киоски. С их помощью любой сотрудник может заказать любую кадровую или бухгалтерскую справку, посмотреть и распечатать зарплатный квиток, узнать информацию по своему отпуску, скачать бланки заявлений. Данный сервис избавляет сотрудника от необходимости лично приходить в бухгалтерию центра обслуживания или дирекцию по персоналу и очень экономит для всех время.

— В целом за последнее время в «ФосАгро» было реализовано порядка 80 ИТ-проектов. Какие из них вы также могли бы выделить?

— В 2015 году компания перешла на новую систему электронного документооборота, что позволило повысить качество делопроизводства и значительно увеличить скорость документооборота. Количество бумажных носителей на наших столах сократилось в разы. Один из масштабных проектов 2015 года — это централизация ИТ-службы «ФосАгро». На базе управляющей компании в Череповце были собраны все ключевые ИТ-компетенции. Мы перевезли из других регионов более 30 сотрудников с семьями. Было построено отдельное здание для ИТ-службы, где сейчас в комфортных условиях работают более 200 человек. Далее, в 2016 году была запущена в эксплуатацию система управления проектной документацией, что позволило в одном информационном пространстве собрать всю инженерную и рабочую документацию холдинга. Была централизована система управления персоналом.

Ну и самый богатый год на события — это 2017‑й. В этом году были запущен ЦОД в Череповце, в Кировске запущены в эксплуатацию системы диспетчеризации и позиционирования в подземных рудниках. Летом 2017 года у нас заработала новая корпоративная информационная система уровня ERP (система управления предприятием), была запущена в эксплуатацию информационная система по управлению проектами.

ИТ-служба также успешно внедрила новую систему управления ИТ-сервисами (ITSM), построенную на базе международного стандарта ITIL, и ряд других проектов.

— Ваша компания вовлечена в программу «Синергия роста» по поддержке малого и среднего бизнеса. Используется ли бизнес-кооперация с местными предпринимателями в ИТ-сфере?

— Мы готовы сотрудничать с компаниями области, у которых уже есть востребованные компетенции в ИТ-сфере. Для этого нам потребуется внести некоторые коррективы в наш порядок закупок товаров и услуг. Соглашение между правительством области и компанией «ФосАгро» о взаимодействии в таком формате находится сейчас в стадии проработки.

— Недавно Череповец получил статус ТОСЭР, готов развивать на своей территории новые промышленные площадки. Вы участвуете в этой работе?

— В 2015 году мэрия города обратилась к нам за помощью. Рядом с Азотным комплексом началась стройка индустриального парка, для которого потребовались услуги связи: телефония, интернет, передача данных. Наша компания за свой счет построила сети и провела подключение новой промышленной площадки ко всем необходимым сервисам. Данный проект нельзя считать коммерческим, это скорее социальная нагрузка «ФосАгро». Но только этим наше взаимодействие с городом не ограничивается.

Достаточно сказать, что ИТ-служба «ФосАгро» совместно с Череповецким госуниверситетом участвует в подготовке кадров. Несколько наших сотрудников преподают в вузе различные дисциплины. Кроме того, на базе инжинирингового центра «ФосАгро» студенты проходят производственную практику, в ходе которой они участвуют в реализации различных прикладных проектов.

— Очевидно, что процесс цифровой трансформации экономики «ФосАгро» будет продолжаться. Что в планах?

— Сейчас у нас в работе находится целый ряд крупных проектов, результаты которых мы увидим в 2018 и 2019 годах. Один из самых инновационных проектов, который сейчас реализуется, — это роботизация бизнес-процессов. С помощью программных роботов мы планируем выполнять ряд функций, которые раньше выполнялись людьми. Эти и многие другие проекты позволят компании оставаться в лидирующих строчках рейтингов и уверенно реализовывать стратегию своего развития.

автор: Борис Молчанов дата: 13.03.2018 + +1 -

Оставить комментарий:

Если у Вас возникли проблемы с чтением кода, нажмите на картинку с кодом для нового кода.

banner 116
banner 51
banner 115
banner 56
banner 61
banner 114
banner 71
banner 63
banner 54

Логика карьерного роста

Карьера — путь неблизкий. Предлагаю рассмотреть шесть шагов на пути к вершине профессионализма.

31.май.18 17:07 - Ия Имшеницкая

В блог автора

Как платить сотруднику или работнику, и как оптимизировать налоги?

Попробую объяснить по-простому, «на пальцах».

21.май.18 14:57 - Андрей Литвин

В блог автора

Как нанять генерального директора?

Что важно учитывать при найме генерального директора, если собственник решил перейти к стратегическому управлению.

17.май.18 12:06 - Павел Сивожелезов

В блог автора

Дайверсити по-русски: взгляд HR-эксперта

Думается, что и идею “diversity” — которая в крупных и «продвинутых» западных компаниях стала каноном — ждет схожая судьба. А потому нам, HR-экспертам...

15.май.18 12:45 - Ольга Быкова

В блог автора

Какие задачи стоят перед руководителем отдела продаж?

Одна из ключевых задач РОПа – это мотивация команды

07.май.18 17:52 - Ирина Каримова

В блог автора

Сила клиента

Считали ли вы сколько денег приносят вам ваши клиенты на протяжении всего их жизненного цикла?

12.апр.18 18:09 - Евгений Орлан

В блог автора


Новый номер скоро в продаже

6(47) декабрь-январь 2014 года



Мало новостей? Добавь свою!
Новости от «Бизнес и Власть»
на вашем сайте