«Вологодский подшипниковый завод» намерен улучшать работу с персоналом

Объем выпуска подшипников на «Вологодском подшипниковом заводе» за девять месяцев 2016 года составил 12 млн 439 тыс. штук, что на 7% меньше, чем год назад. Об этом, как сообщает газета «Вологодский подшипник», на собрании трудового коллектива заявил директор завода Алексей Мельников.

– Завод должен значительно увеличить производство, так как ежемесячный спрос на продукцию достигает два миллиона штук. Мы же планируем один миллион 600 тысяч, а производим один млн 350 тысяч, – подчеркнул Алексей Мельников.

Еще одной проблемой, на которую обратил внимание директор предприятия, является обеспечение качества продукции и освоение новых типов подшипников. Кроме того, он указал на необходимость улучшения работы с персоналом.

– Я всегда говорил, что главное – это работа с людьми. Сегодня перед нами стоит задача добиться дальнейшего роста заработной платы. 18 июля был подписан приказ, в результате чего заработная плата основных рабочих и ремонтного персонала выпускных и комплектующих производств реально выросла на 24%. И это только начало в реализации той задачи, которую мы для себя ставим, – цитирует его слова газета. – Но многие наши усилия, затраченные средства не всегда оправдывают себя ввиду слабой работы с людьми. Эта работа, особенно мастеров, руководителей производств, заключается в том, чтобы хотя бы раз в день спросить хотя бы одного работника: «Все ли устраивает? Как дела? Чем помочь?», и отношение людей будет совершенно другое. А если бригадир или начальник участка будет говорить: «Мне некогда, я не хочу, не успеваю свое сделать», то нечего ждать высоких результатов. За вами стоят люди, наше будущее – молодежь, которая сегодня приходит на завод.

Заместитель директора по производству Николай Дорогов в своем выступлении особое внимание уделил вопросу повышения роли бригады. Он отметил, что бригадиры должны более принципиально подходить к вопросам распределения заработной платы среди рабочих, давать объективную оценку работы каждого человека. «Все хорошо работают? Нет. У всех все хорошо? Не у всех. Кто может на это повлиять? Бригадиры, звеньевые. Бригадир может сказать: «Ты плохо работаешь, а ты хорошо». Руководство завода идет на то, чтобы повысить тарифные ставки, давайте делать так, чтобы этот фактор работал. Если будет работать бригада, будет работать завод.

Вопросам обеспечения качества продукции было посвящено выступление главного инженера завода Максима Тумакова.

– С каждым днем требования потребителей растут, и это необходимо учитывать, – отметил он. – Сегодня потребителям нужны изделия высокого класса точности. К примеру, комбайны компании «Ростсельмаш», куда мы поставляем продукцию, стоят от 15 до 20 миллионов рублей. Простой такого комбайна сравним с простоем автомобильного конвейера. Неудивительно, что подшипники и другие детали такой машины должны соответствовать всем техническим требованиям и работать безукоризненно. И это относится к любой технике, поэтому мы должны обращать особое внимание на качество.

Собрание трудового коллектива завершил руководитель дирекции предприятия Александр Эльперин, который обозначил наиболее важные задачи на ближайшие месяцы. Он отметил, что для успешного завершения года необходимо мобилизовать трудовые коллективы подразделений прежде всего на выполнение плановых сменных и суточных заданий, а также обратить особое внимание на вопросы укрепления трудовой дисциплины в производствах, обеспечения своевременного начала и окончания рабочих смен, передачи оборудования «на ходу»

– Мы сейчас находимся в такой ситуации, когда должны многое переосмыслить и сделать вывод о том, что мы хотим иметь в будущем. Или мы сохраняем лидирующие позиции, которые были наработаны ранее, которыми мы все так гордимся, или мы сползаем по наклонной плоскости вниз. Я думаю, что ответ здесь очевиден: хотелось бы сохранить все то, чего нам вместе удалось достичь, – приводит его слова «Вологодский подшипник». – Если в ноябре-декабре мы увеличим объемы, то уже к новому году сможем выйти на тот уровень, которого стремимся достичь. Но это можно сделать только через выполнение производственной программы, тех планов, которые у нас есть. Поэтому каждому бригадиру, каждому старшему рабочему нужно пересмотреть свое отношение и быть белее требовательным. Мы должны устранять то, что на сегодняшний день мешает нам достичь большего. Нам удалось улучшить трудовую дисциплину на заводе, сэкономить рабочее время. Теперь важно этот потенциал превратить в готовую продукцию, чтобы мы стали производить больше.

Фото: krassever.ru