Миллиардер из МГИМО
Автор: Александр Нестеров 29 июля 2020 г.
#миллиардер #Владимир Потанин #Норникель #Forbes #экологическая катастрофа #Норильск
Владимир Потанин — один из самых ярких и противоречивых представителей крупного российского бизнеса. С одной стороны, он главный инициатор залоговых аукционов 90-х и приватизации «народного достояния» за копейки. С другой — один из крупнейших благотворителей страны. Последний неоднозначный жест Потанина — улыбающееся фото на обложке Forbes во время экологической катастрофы в Норильске, где, как ни крути, он — главный ответственный.
Как стать экономистом-международником
Владимиру Олеговичу повезло с семьей, местом и временем рождения. Начало 60-х, Москва, страна строит развитой социализм. Отец — торговый представитель в министерстве внешней торговли, что в те годы было пропуском в сытую жизнь. Значительная часть детства Владимира прошла за границей: с годами Олег Потанин дослужился до поста директора Всесоюзного импортно-экспортного объединения по торговле со странами Востока («Востокинторг»). Когда пришло время выбирать вуз, вопрос перед юношей не стоял — конечно, по стопам отца.
В МГИМО Потанин поступил на коммерческое отделение факультета международных экономических отношений. Типичный представитель золотой молодежи уже тогда отличался завидной уверенностью в своих силах и лидерскими качествами, которые и привели его впоследствии к бизнес-успеху.
Окончив МГИМО в 1983 году, «экономист-международник со знанием иностранного языка» (английский, французский) Владимир пошел работать в государственную внешнеторговую фирму «Удобрения» (входила в структуру «Союзпромэкспорта»).
В 1988 году оптового продавца мочевины перевели в другую внешнеторговую фирму — «Руда». Однако было ясно: в разгар перестройки для активного и умного молодого человека со связями намного большие возможности открываются внутри страны.
Это было время «комсомольского бизнеса», когда деньги зарабатывались через молодежные творческие объединения: те получали бюджетные деньги, которые перенаправляли уже в «фирмы». В одном из многочисленных интервью Потанин признавался, что вел свою игру в этой сфере без особых правил. Спустя годы он вспоминал, что был горяч и несдержан, но в контексте той ситуации по-иному было нельзя.
Когда друг...
Незадолго до развала СССР Потанин перешел на работу в Международный банк экономического сотрудничества (МБЭС) и, желая монетизировать свой опыт международника, создал «Интеррос», тогда еще как «ассоциацию внешней экономики». Компания оказывала консультационные и посреднические услуги участникам внешнеторговой деятельности.
В МБЭС наш герой встречает своего будущего партнера Михаила Прохорова, работавшего тогда в банке начальником управления. «Прохоров был моим знакомым только один день — день, когда мы познакомились. После этого мы были всегда только друзьями», — говорил позднее Потанин. Дальнейший ход событий опроверг его слова.
«Интеррос» приносил неплохие деньги, поэтому в 1993 году друзья создают Международную финансовую компанию (МФК) и Объединенный экспортно-импортный банк («ОНЭКСИМ Банк»).
Бизнес рос, но надо было двигаться дальше. К 1995 году прежние механизмы приватизации не давали ожидаемого эффекта, на горизонте замаячила тень кандидата в президенты Зюганова, который обещал пересмотреть итоги «прихватизации». Потанин, ко всему прочему неплохой шахматист, просчитал ситуацию и выступил с гениальной инициативой, выгодной и бизнесу, и правительству: государство получает кредит у нескольких коммерческих банков, передавая им в качестве залога пакеты акций госпредприятий; банки выдают кредиты деньгами Минфина, который открывает в каждом из банков счет и размещает на нем средства; когда правительство не может рассчитаться по долгам, банки забирают себе акции. Эту схему назвали залоговыми аукционами. Она позволила начинающим олигархам скупить по дешевке крупные добывающие, перерабатывающие и инфраструктурные компании страны.
В результате, например, 51% акций «Норильского никеля» достались «ОНЭКСИМу» всего за 170 млн долларов. Один из крупнейших в мире производителей рафинированного никеля и палладия со временем стал главным украшением нового холдинга: в 1998 году на основе «Интерроса», «Норильского никеля» и «СИДАНКО» была создана компания «Интеррос», которую и возглавил Потанин.
Он не сожалеет о создании финансово-промышленных групп и массовом обнищании населения. «Это как лекарство или хирургическая операция. В роли лечения выступил институт частной собственности, который и стал единственной альтернативой системе государственного управления».
...становится врагом
Хотя, возможно, Потанин сожалеет о ссоре с Михаилом Прохоровым. Разорвать отношения с партнером и другом пришлось, как считается, из-за имиджевых рисков для общего бизнеса. Любитель куршавельских вечеринок в январе 2007 года оказался в фокусе внимания французской полиции, которая даже арестовала Прохорова, обвинив в сутенерстве.
После взаимных выпадов, вылившихся в публичное пространство (Потанин назвал Прохорова «шоуменом, Владимиром Жириновским от бизнеса»), и судебных тяжб Прохоров вышел из капитала «Норникеля», продав свой пакет Олегу Дерипаске.
Эта сделка стала началом многолетнего противостояния между Потаниным и Дерипаской за контроль над компанией. C конца нулевых и до конца десятых шли настоящие «никелевые войны»: олигархи при посредничестве Романа Абрамовича в 2012 году подписали мировое соглашение, а потом, когда «Интеррос» выкупил акции у Абрамовича и Александра Абрамова, это не понравилось «Русалу» Дерипаски. Тот аннулировал сделку в Высоком суде Лондона, но Потанин продолжил скупать акции «Норникеля». Как пишет Forbes, «борьба может вновь обостриться: акционерное соглашение действует десять лет и истекает в 2023 году».
Михаил Прохоров наблюдал за этими баталиями уже со стороны. А когда было нужно, публично поддержал бывшего партнера. В 2020 году по бизнесу Потанина сначала ударил «коронакризис», а потом возник форс-мажор — резонансный разлив топлива на ТЭЦ-3 Норильско-Таймырской энергетической компании. Теперь уже бывший совладелец «Норникеля» сообщил СМИ, что Владимир Потанин, безусловно, сможет оперативно разрешить сложившуюся ситуацию и «не допустить повторения подобных сценариев в будущем».
В системе власти, но не на трибуне
Владимир Потанин никогда не горел желанием идти во власть (в отличие от того же Прохорова, баллотировавшегося в президенты в 2012 году). Но все же поработал в 1996-1997 годах в правительстве: почти год он занимал пост первого заместителя председателя кабмина, где курировал экономический блок, а также был председателем 20 (!) комиссий при правительстве.
Свою пользу государству он охотнее демонстрировал не на административных должностях (как, например, уже упоминавшийся «коллега по 90-м» Абрамович, который согласился стать губернатором Чукотки), а скорее в общественной работе и благотворительности. Так, в 2006 году Потанин стал членом Общественной палаты РФ в качестве председателя комиссии по благотворительности и волонтерству.
Потом встал во главе Наблюдательного совета международного олимпийского университета России. И вообще как-то увлекся олимпийским движением. Одним из первых поддержал инициативу зимней Олимпиады в Сочи и выстроил курорт «Роза Хутор», вложив в проект собственных (не считая заемных) 8,7 млрд рублей. Политическая лояльность и миллиардные инвестиции вкупе с личными спортивными увлечениями принесли Потанину пользу: в 2015 году, как сообщают «Ведомости», Сочи стал вторым по популярности горнолыжным курортом России (после Шерегеша в Кемеровской области). В марте 2020-го на «Розе Хутор» встретили 10-милионного гостя, а окупаемость совокупного объема вложенных в проект инвестиций датируется 2030 годом.
С 1999 года работает Благотворительный фонд Владимира Потанина, ориентированный на создание и поддержку образовательных и культурных проектов. Как сообщают СМИ, расходы организации составляют примерно 10 млн долларов в год.
Вступив в интернациональную кампанию «Клятва дарения» (Giving Pledge), инициированную Биллом Гейтсом, Потанин согласился отдать после смерти половину своих денег на благотворительность. Свое решение он объяснил так: если человек пришел к успеху, то он должен делать добрые дела для тех, кто в этом нуждается.
Позже он несколько пересмотрел свои взгляды. «Ты можешь быть участником другой инициативы, но прежде всего тебе хочется сделать это самому... Изменилось отношение. Захотелось быть ближе к реальности, к людям, с которыми непосредственно взаимодействуешь. При всех своих амбициях ограничиться Россией. Творить абстрактное добро не так увлекательно, как конкретное дело... Билл — очень яркий дядька, объясняет все понятно и доходчиво. Но, видимо, каждому важен его маленький местечковый дворик», — размышляет Потанин.
Дела семейные
С первой женой Натальей Варламовой у Потанина сложились очень непростые отношения. Школьная подруга родила ему троих детей, которые получили престижное образование за границей и добились успехов в спорте (старшая дочь, 34-летняя Анастасия, — чемпионка мира по аквабайку).
Но в конце 2013 года Потанин развелся. И тут тоже не обошлось без скандала. Бывшая жена не удовлетворилась ежемесячным пособием в восемь миллионов и пожелала поделить совместно нажитое имущество (читай: миллиардное состояние) поровну. Потанин пошел на принцип. В итоге Пресненский суд Москвы в 2015 году отказался поделить между экс-супругами пакет акций «Норникеля», а в ноябре 2019 года иск Натальи на 5 млрд фунтов отклонил и Высокий суд Лондона, сочтя, что Владимир действительно не является формальным владельцем акций.
В 2014 году Потанин женился во второй раз. Его супругой стала Екатерина, с которой у бизнесмена также долгие отношения. Сейчас он отец еще четверых детей. Учитывая прошлый негативный опыт, с ними он общается иначе: ежедневно уделяет минимум 15 минут, интересуется их увлечениями и учит быть стойкими.
Вот небольшая выдержка из интервью, опубликованного в свежем номере Forbes: «Отцовство в зрелом возрасте, безусловно, отличается от отцовства в юности. В 22-23 года у меня был ветер в голове. Хотя я всегда считал себя человеком, который рано созрел для серьезных вопросов, но выясняется, что, например, решение производственных вопросов или лидерские качества в комсомоле не означают, что человек созрел для семьи, детей. Мои первые отцовские опыты пришлись на конец 80-х — начало 90-х, когда пришлось бороться за выживание семьи. Лет на 10-12 я выпал из активной фазы воспитания детей. Конечно, я что-то пытался им транслировать, но и сам недостаточно дозрел до этого, и времени не было. Ну, и наконец, чтобы воспитывать детей, муж и жена должны быть на одной волне, транслировать одинаковые ценности, быть союзниками».
Постскриптум
2020 год для Потанина начинался удачно. Он стал № 1 в списке Forbes (5,1 млрд долларов), к 2024 году рассчитывал завершить программу модернизации «Норникеля», обеспечив тем самым «прирост примерно на 20-25% производства товарных металлов».
Акции главной компании «Интерросса» росли в цене. Но разлив топлива на подконтрольной «Норникелю» ТЭЦ-3 в Норильске привел к загрязнению тысяч квадратных километров земли и вод Сибири.
Халатность? Коррупция? Аномальное таяние вечной мерзлоты? В причинах разберутся, как говорится, компетентные органы. Потанин, который всегда старался держаться в тени, вынужден был выйти под свет софитов и телекамер: заявил, что компания «оплатит все счета на 10 млрд рублей».
Ранее он попал в санкционный список, потом случилась пандемия и резко упал спрос на уже произведенную «Норникелем» продукцию. Но, вероятно, удача, «связи в верхах» и навыки эффективного менеджера (плюс поддержка государства) выручат Потанина и в этот раз.
Другие материалы
Волк в кашемире
История Бернара Арно.
Другие материалы
Волк в кашемире
История Бернара Арно.
Архив