Как не ошибиться при найме

В наше время ни для кого не секрет, что эффективные и мотивированные сотрудники, обладающие необходимым набором профессиональных компетенций, во многом определяют успех бизнеса. В мире, где любое бизнес-достижение тотчас подхватывается и тиражируется конкурентами, побеждает тот, у кого лучше команда. Поэтому и вопрос приема на работу действительно «нужных» специалистов актуален как никогда.

 

В совместной книге одного из самых востребованных бизнес-консультантов и экспертов по управлению персоналом Патрика Валтена и эксперта-практика с двадцатилетним опытом работы в области антикризисного управления Алексея Фатеева рассматривается ключевой вопрос для любой организации — как выбрать самых результативных сотрудников и избежать огромных финансовых потерь, связанных с ошибками при найме, в том числе и в условиях кризиса. Адресаты этой книги — не только сотрудники HR-служб и рекрутеры, но — в первую очередь — руководители всех рангов, которые предпочитают самостоятельно заниматься наймом рабочего персонала.

В доступной форме авторы рассказывают о том, почему предпринимателям необходимо сначала научиться нанимать людей самим и только потом доверять эту функцию кому?то другому, показывают, как правильно составить объявление о вакантной должности и превратить его в реально работающий инструмент по поиску «правильных» кандидатов, знакомят с принципами чтения и оценки резюме, а также с техникой проведения собеседования в два этапа и способами наиболее точной оценки психологических качеств будущего сотрудника.

Не последнее место в книге занимают и советы по кадровому планированию и обеспечению успешной адаптации новых работников. Благодаря данным рекомендациям отобранные в результате сложной процедуры найма кандидаты станут надежными сотрудниками после завершения испытательного срока.

Все методики, описанные Валтеном и Фатеевым, выдержали испытание практикой и показали свою эффективность на предприятиях, работающих в различных отраслях промышленности и сферы обслуживания. Множество примеров из жизни не только облегчит восприятие материала, но и позволит читателю создать собственную оптимальную систему подбора и оценки персонала.

Валтен П., Фатеев А. Найм без ошибок. Настольная книга для собственников и руководителей?/?Лит. и техн. ред. А. Мальцев. — М.: Изд-во «Перо», 2014. — 247 с.

 Приобрести книгу можно на тренингах «Высшей лиги управления» (www.vlu.su) или в редакции журнала «Бизнес и Власть», тел.: (8172) 708-717.

 

---

Советы от авторов «Найма без ошибок»

• Никогда не ограничивайтесь только одним собеседованием в процесс побора кадров. Прежде чем вы сможете быть уверены в оптимальном выборе кандидата, необходимо проанализировать слишком много переменных.

• Придерживайтесь одного формата первого собеседования для ВСЕХ кандидатов. Это позволит вам объективно оценивать и сравнивать всех соискателей по одним и тем же параметрам, и отбирать лучших.

• Подготовьте проблемы и смоделированные ситуации до начала первого собеседования. Никогда не начинайте собеседования без должной подготовки соответствующей конкретной вакансии.

• Учитесь сначала наблюдать, а потом слушать. Никогда не помогайте кандидату отвечать на вопросы. Поскольку часто наиболее важный критерий оценки — это реакция на вопрос, а не просто ответ.